员工手册(企业在用版本)详细分解.docVIP

XXXX有限公司 员 工 手 册 部门职权 1．总经理 l.1 为实现公司确定的方针目标，制定具体的工作方针、计划和对策，确保公司管理工作的顺利进行； 1.2 审定各部门的工作计划和工作方针； 1.3 对公司生产经营活动进行调控、协调和监督； 1.4 建立健全劳动人事和工资制度，组织员工培训教育，培养全体员工的协作精神，提高员工的士气和整体素质； 1.5 建立和完善公司经营管理体制，使经营活动保持可持续性发展； 1.6 听取公司员工的建议和意见，不断改善经营管理方法； 1.7 负责公司全面管理工作。 2．副总经理 2.1 协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作； 2.2 在总经理领导下，召开公司中层管理干部会议，研讨公司经营现状，确保公司的经营思想、经营目标和经营策略的有效实施； 2.3 全面负责公司的生产、安全工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全意识； 2.4 加强生产经营管理，不断提高企业经营素质，不断提高企业经营效益； 2.5 本部门工作目标的拟定、执行及控制； 2.6 本部门年度预算的拟编、执行及控制； 2.7 ISO/TS16949的维护、运行，5S活动； 2.8 执行上级交办的事务。 3．商务总监 3.1 负