做一名合格的主管工程师.pptVIP

如何成为一名优秀的的主管工程师 * 工程管理部：王晨 目 录 一、主管工程师是干什么的？ 二、如何做好主管工程师工作 （1）做好技术基础工作 （2）做好创效基础工作 （3）与相关方的沟通 （4）要有责任心、耐心 三、主管工程师的提高（职业规划） 一、主管工程师是干什么的？ 工程师，顾名思义，就是工程的师傅，既然要当师傅，那么我们心中就应该有工程的总体——细节，对整个工程的每一个角落和做法都了如指掌，能指导作业人员按设计意图去完成产品。因此，我认为，我们技术员有三个主要职能。 （1）主管工程师就是指导、要求作业人员按设计意图、规范标准保质、保量、安全地完成产品的管理人员，说是指导，其实也是服务，为作业人员服务。 （2）既然是施工工程，那么就应该有档案、有检验验收、交付，就要建立、完善技术管理资料。 一、主管工程师是干什么的？ （3）我们是企业，我们是在为顾客建造产品，顾客为此付费，那么就存在经济关系，产品的每一道工序是经工程师现场指导、要求完成的，是合理还是不合理、是浪费还是节约，都跟我们技术人员密切相关，因此，工程师就有义务为施工方案、工艺要求、过程控制的经济性负责，作好经济比选，力争多创效益，这是我们技术人员的第三个主要职能。 这三项职能是最主要的，当然，我们是在做管理，管理就要与人、与物打交道，那么我们就会存在与人沟通协调的问题，这里有些是职能要求，有些是技术要求，虽然不是最主要的，但很重要，比如变更和验收中与相关方的沟通就是重要职能，编制施工方案、比较技术经济性时与计财、作业人员的沟通也是很重要的，因此，作为技术人员，我们实际上是要很全面的，既要精于技术，又要善于沟通，既要保质量安全，又要保证经济合理，这样才是个好的主管工程师。 二、如何做好主管工程师工作 （1）、做好技术基础工作 √ 下面逐项作简要介绍： （1）、做好技术基础工作 1、实施性施工组织设计编制 实施性施工组织设计以施工合同的全部工作内容或合同内的单位工程为编制对象。技术人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力，编制切实可行的施工组织设计。 （1）、做好技术基础工作 施工组织设计包括以下内容：编制依据，工程概况（地形、地貌、气候、水文等自然特征，工程数量），组织机构及施工部署，施工方案（施工方法、施工顺序、工艺流程）及主要技术措施，工期及进度安排，劳材机计划，保证质量、安全、工期和环保的措施，临时工程量及总平面布置图等。 施工组织设计的编制应体现“方案预控”的原则，要超前周到安排，提出的方案需系统全面、经济合理、先进可行、易施易控。 （1）、做好技术基础工作 2、编制专项方案 专项技术方案一般是以单项工程或单位工程为对象进行编制。 编制人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力，编制切实可行的专项技术方案。 专项技术方案的编制必须具有较强的针对性，针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、作业条件等所产生的各种不同的关键技术点、质量控制点和危险因素，采取相应的对策、措施。 （1）、做好技术基础工作 3、施工图审核与优化 施工图审核由工程部组织。涉及重要技术方案及有重大问题或问题难以确定或解决的应进行会审。 施工图纸审核做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。 （1）、做好技术基础工作 施工图优化 经图纸审核、会审后会发现问题，一方面是存在错误的情况，另一方面施工困难的情况。第一种是要请设计院更正的，第二种情况是必须优化的。优化就是把难施工的、或因为本单位资源、技术力量难以满足施工要求的项目进行修改，以达到本单位好施工的目的，也是为了保证质量和效益。 优化采取提建议的方式提出，要主动拿出方案。 （1）、做好技术基础工作 4、编制作业指导书 对技术复杂、施工工艺要求高、新技术新工艺、重要的工序、分项、分部工程均需要编制作业指导书。 作业指导书由工程部主持编制并对施工班组进行培训。 作业指导书编制的内容主要有： 适用范围 作业准备，包括场地、人、材、机、工艺试验、标准要求的准备 施工工艺流程及操作要点 质量控制及质量检测 安全 环保及文明施工 （1）、做好技术基础工作 5、编制技术交底 对每道工序均应作技术交底，工序紧凑而简单的分项工程可以按分项工程进行交底。 技术交底分三级，总工程师对项目技术管理人员交底，专业技术员对施工班长交底，工班长对作业人员现场交底。 技术交底的内容主要有： 适用范围 作业准备，包括场地、人、材、机准备 施工工艺流程及操作要