东风汽车公司班组建设做法介绍.pptVIP

东风汽车公司班组建设工作情况汇报 　　东风汽车公司抓班组建设工作始于1975年，至今已经35年。 　　东风公司牵头组织的全国部分省市班组建设研究会已经坚持开展了25年活动。 在这期间，公司党委、总部、工会始终高度重视班组建设工作，班组建设工作常抓不懈，创造了不少在全国具有影响的班组建设经验，为推动企业的发展发挥了重要作用。 由东风公司工会牵头组织的全国部分省市班组建设工作研究会已坚持开展了25年活动，为总结交流各地、各单位班组建设工作经验提供了一个重要平台。 近年来，在公司建立现代企业制度、全面实施国际化发展的新形势下，我们在坚持公司以往班组建设工作基本经验的同时，又适应公司又好又快发展的需要，围绕进一步激活企业细胞，增强班组的活力、竞争力，促进企业管理水平的提升和竞争力的增强，进行了积极探索，在有的方面实现了重要的创新、突破。 （一）从公司固本强身、融入全球汽车发展的高度认识班组建设的重要意义 （二）统筹规划，明确新形势下加强班组建设的总体思路。 班组建设工作思路 一是要结合新的事业计划的推进和实施，做好班组建设工作的中期发展规划。 二是要进一步健全和完善班组建设工作的评价和激励机制，从制度上、程序上、流程上规范和严格班组建设的管理，努力提高班组管理的科学性和有效性。 三是要加强班组长的管理和培训，落实班组长的责任、权利和待遇，注