05综合管理制度加经营物资管理流程详细分解.doc

目 录 第四章 办公室管理制度 2 第一节 人事管理制度 2 第二节 企业劳务用工管理制度 4 第三节 公文管理制度 6 第四节 印章管理制度 7 第五节 会议制度 9 第六节 固定资产管理制度 10 第七节 车辆使用管理制度 19 第八节 食堂管理制度 24 第九节 工人生活区管理制度 25 第十节 员工日常行为准则 26 第十一节 计算机及网络管理制度 27 第十二节 项目管理系统运行考核制度 29 第五章 经营管理制度 33 第一节 验工计价管理制度 33 第二节 成本控制管理制度 35 第三节 合同管理制度 38 第四节 预结算管理办法 40 第五节 项目招投标管理办法 42 第六章 项目各部室管理流程 46 第一节 技术工作管理流程 46 第二节 安全工作管理流程 49 第三节 保卫、消防管理流程 51 第四节 质量工作管理流程 53 第五节 物资部管理流程 54 第六节 机械部管理流程 88 第七节 经营部管理流程 90 第八节 财务部管理流程 92 第九节 党群工作管理流程 102  办公室管理制度 人事管理制度 为使作业规范化、制度化和统一化，使员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。为加强职工考勤管理 项目部员工一律实行上班制度特殊情况需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 员工一个月内迟到累计达三次者扣发 职工因公出差，须事先由经理批准 德 全局观念和协作精神 10 　 能 业务水平 10 　 管理能力 10 　 勤 工作态度 5 　 劳动纪律 5 　 履职勤奋程度 10 　 绩 工作质量 15 　 工作效率 15 　 工作目标承兑情况 20 　 得分情况 　 综合得分（部门权重占60%，领导核定占40%） 请休假、反探亲及员工公差制度管理 项目部人员请假一天者，须经部门领导批准，若大于一天必须经项目经理批准后方能离开工地。请假期间按缺勤处理。 按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：元旦春节劳动节国庆节由于需要，可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。 员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。 对出差的员工按规定标准报销费。 出差人员返回后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。 为提高的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，将举行各种教育活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由保存。 每天下午五点由生产副经理主持生产例会，参加人员为施工、技术、安全、质量、调度、机械、各个队伍负责人，主要解决施工现场发生的安全、质量、进度等问题。 每周安全员会议 每周一晚七点由安质部长主持安全员会议，参加人员为项目及施工队伍安全员和群众安全监督员，解决现场出现的安全问题。 每周安全例会 每周日晚七点由安全总监主持安全例会，参会人员为安全、施工、技术、机械相关人员和群众安全监督员，总结上周安全问题，提出下周安全防范的重点。 联合检查专题会议 每月三次安全、文明施工大检查，由经理带队，检查现场、职工食堂、民工生活区，参加人员为各部室及各队伍的负责人，检查完后召开专题会议，总结现场在安全、文明施工方面存在的问题，提出整改措施，落实责任人，并限期整改。 固定资产管理制度 总则 为了加强项目部固定资产的管理，建立健全内部控制制度，保证资产安全，提高资产的使用效率，项目部参照公司有关文件，结合本项目部实际情况，制定本制度。 本制度适用于中铁建工集团石家庄地铁1号线13标项目经理部的固定资产管理工作。 固定资产的定义及管理工作责任部门 本制度中所称固定资产，是指由项目部出资购买或以项目部名义获得的，单位价值在2000元以上的测量仪器、试验设备、运输工具、电子设备、办公设备、器具等物品。其中测量仪器、试验设备、电子设备在公司的对口部门为工程技术部，运输工具、办公设备、器具在公司的对口部门为办公室。 固定资产的购置、验收、组资、调拨、报废等与资产有关的各项管理工作由综合办公室主要负责。固定资产的入账、盘点、提折旧等工作由财务部负责。同时，综合办公室还应负责配合各级财务、审计部门的盘点工作，以及公司工程技术部、办公室相关的检查、盘点等管理工作。 固定资产的管理 固定资产的取得 本项目部固定资产的取得主要有