同城之争要点.pptx

同城之争;;;一、背景概述;PART1;企业 或品牌;; 三一重工与中联重科、美的与格力…… 接下来奉上惊心动魄的商战大戏;二、三一重工 VS 中联重科;;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;三一重工 VS 中联重科——恩怨情仇;PART2;PART2;PART2;PART2;三一重工 VS 中联重科——恶斗海外并购;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;PART2;三、美的电器 VS格力电器;;PART3;PART3;PART3;;;PART3;PART3;;从2000年开始，完成营销改革和MBO的美的施展拳脚，开始了长达十余年的品牌多元化和收购扩张的道路： 2001年进军微波炉、饮水机、燃气具等厨电市场；2002年成立冰箱公司； 2003年引入吸尘器、豆浆机等小家电；2004年与东芝开利合作，收购荣事达、华凌，进行制冷产业链整合； 2005年收购江苏春花；2008年控股小天鹅，完成白电全产业链布局； 2011年收购开利拉美空调业务，加快推进国际化进程。大规模的并购和品牌向白电领域的全面拓展收购了惊人的发展速度，美的销售收入在2010年突破1000亿。;美的2012年主动收缩低端产品，事业部专设主管全程质量管控的副总，也在“精”的方面开始发力；格力2012年虽然实现逆势增长，与对手美的拉开差距，但空调市场逐渐进入稳定期，利润提升面临“天花板”。一方面虽然美的早已实现了多元化发展，但空冰洗一直是集团利润的主要来源，也是支撑多元化和资本运作的“现金牛”；另一方面，格力也在做制冷相关多元化的尝试，而空调之外冰箱等相关产品的开拓直接面对就是美的后花园；对于海外市场，在自有品牌出口上，两家企业均提出了明确的发展战略并已经在海外投子布局多年。综合来看两家企业的短兵相接只会更加激烈，战场的深度和广度也必然进一步升级。;【美的掌门方洪波】美的未来将更看重国际化道路;【特约撰稿甄一见】美的是水 格力是山;【新浪仓石研究中心】内看消费升级 外看自主品牌国际化; 美的和格力虽然争斗不断，但竞争给整个中国白电行业带来的是坚实的体格，韩国的LG就已经宣布退出了中国空调市场。未来中国经济要想在世界范围内崛起，需要一批像白电双雄这样身强体健的企业成功走向世界。在未来更广阔的战场上，我们期待更加精彩的故事。;四、总结及展望;总结与展望——同城之争结果;; 一 同城之争将长期存在 同城之争现象自古以来就有，并将长期持续下去，不可避免也不能避免，有一定的存在原因和环境。 ;二 正视问题是解决问 题的前提 暴露同城之间恶性竞争的现象，让它显示在阳光下，接受各方监督与评论是解决问题的前提。;三 不可全盘否决同城之争 竞争是一个市场行为，竞争有利于双方的发展。没有竞争就会产生垄断市场。（移动、联通）;四 优化竞争方式和避免不正当竞争 建立良好的竞争机制（拳击比赛与百姓打架），遵循市场规律，避免不正当竞争。（可口可乐与百事可乐）;五 合作才能更大更强、实现共赢 在全球经济一体化的今天，中国企业面临的不单是来自国内兄弟企业的竞争，更大的竞争压力将来自那些跨国的 “大鳄”。与跨过公司的竞争，不仅仅是成本、价格、研发能力、管理水平的竞争，还有就是企业协作的竞争。;;The end !