浴火涅盘,百炼成钢要点.ppt

销售队伍的训练者、指导者（训练师、朋友） 业务经营的策划者、激励者（军师、谋略师） 组织发展的推动者、实践者（合作者、助推器） 企业文化的宣导者、传播者（雕塑师、润滑剂） 团队之魂、体现之神 “你是幸福的，我就是快乐的；为你付出的，再多我也值得……” 组训的快乐与幸福 组训常见问题 缺乏调研意识 工作计划性不强 制度执行不严 工作方向单一 工作缺乏信心 情绪化工作 工作缺乏创意 辅导不到位 与部经理、主任协调不够 对问题视而不见 组训方法论 结束语 创新发展价值观 军队－纪律 企业－资源 家庭－合作 组训常见问题的对应处理 缺乏调研意识 --- 注重报表绩效分析，学会问卷调查个别调查。 工作计划性不够 --- 做好工作行事历，制定月、周、日工作计划，明确工作的主、次关系，做好时间管理。 制度执行不严 --- 严格按章办事，对事不对人，注意制度的人性化管理。 工作方向单一 --- 牢记组训工作职责，注意工作全面性，做一个复合型专业人才 工作缺乏信心 --- 注重光明思维，用时调整心态，自我激励。 情绪工作 --- 养成良好工作习惯，寻求工作过程中的快乐 工作缺乏创意 --- 培养创新意识，经常总结，提炼思想火花 辅导不到位 --- 加强专业修养，提升专业辅导能力注意个人专业知识的修为 与部经理主任协调不够--- 注意工作支持方法，学会“情景”支持 对问题