运行模型要点.ppt

* 企业运行系统 企业外部环境——生存 竞争 企业内部条件——资源 态势 企业运行过程——宏观 微观 宏观——企业成长发展周期 微观——企业投入产出周期 企业运行过程——企业宏观运行规律解读 企业运行水平 企业运行时间 初创 成长 成熟 0 亏本 回本 速度规模风险障碍 可持续发展障碍 权利障碍 突破：团队建设 突破：财务管理 突破：企业价值 抓主流程 抓辅助流程 抓管控流程 现金流量风险 耦合型 专业型 职业型 创新型 人才发展 核算会计 预算会计 资金调度 财务考核 财务水平 员工 股东 客户 社会 政府 五个满意 盈亏平衡 现金流（极端指标） 速度、规模指标 和谐指标 供，产，销 人事，财务，开发-技 计划，战略，信息，管理 企业运行系统 企业外部环境——生存 竞争 企业内部条件——资源 态势 企业运行过程——宏观 微观 宏观——企业成长发展周期 微观——企业投入产出周期 企业运行过程（微观）——企业投入产出周期 企业运营的11个抽象要素 市场 销售 生产 采购 人力资源 财务 产品开发 管理 计划 战略 信息 市场是企业运行的外部环境 销售是为了实现企业增值 生产是为了降低销售的采购风险（供应风险、成本风险） 企业运行平面图与立体模型 企业运营的十一个抽象要素——企业运营的十项业务 信息 战略 计划 财务 采购 销售 生产 产品开发（包含在生产部分） 管理 人事 市场 三大基本流程 主流程（供，产，销） 辅助流程（人事，财务，开发-技术） 管控流程（计划，战略，信息，管理） 三大流程（主，辅，管控） 划分企业的基本特征决定了要抓的主要流程 划分生产，商贸，服务型企业的标准是 主流程（供，产，销） 划分劳动，资金，技术密集型企业的标准是 辅助流程（人事，财务，开发-技术） 划分初创，成长，成熟型企业的标准 管控流程（计划，战略，信息，管理） 三个流程（主，辅，管控） *