赢在中层--中层管理技能提升课件.pptVIP

1、部门经理需要做好日常人力资源管理 创造良好的工作环境 了解员工 指导员工 纠正员工错误 公平合理分工 保持双向沟通 1.怎样做到合理分配 2.让员工有轮调学习机会 1.及时纠正要注意态度 2.注意解决问题的方法及预防方式 3.坚持对企业有利的原则 1.利用部门内部会议安排指导时间 2.日常工作中随时可以教导 3.抱着爱心、耐心来教导 1.掌握员工的基本资料 2.掌握员工的日常交往情况 3.掌握员工的个性及喜好 掌握一些人力资源管理技能 部门人力资源规划 能力要求与岗位分析 招聘 培训 绩效管理 挽留优秀员工 公司和部门目标 部门目标对能力素质要求 面试技巧 学习型组织，多种形式、内容 目标导向，绩效面谈 事业、感情、薪水 2、该授权时就放手 授权的核心点 授权是分配任务而不是分配权利。根据分配任务的大小，确定授予权利的大小。 集中精力办大事，并使领导有时间学习新的技能 提升下属的士气和信心 帮助建立有效的人际关系，改善上下级关系 有益于信息传递，提高工作效率 有助于培养下属的才干 授权的心理误区 权力主义倾向 工作主义倾向 怕失去控制 授权的四个步骤 明确任务 选择人员 明确沟通 进行授权后跟踪 企业本身要为授权做好准备 相关人员要为授权做好准备 标准化任务 强调授权的气氛 日常性的工作和重复性的劳动 企业性强的工作 企业爱好 发展的机会 既要授权，更要学会控制 命令