HM-OP-GC002工程类招标管理办法.docVIP

工程类招标管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 为了规范公司的工程类招标工作，做到公开、公平、公正，技术经济指标合理，并维护当事各方的合法权益，结合政府招投标管理规定，特制定本流程。 流程风险 无 流程范围 本办法适用于除零星工程类的工程类招标。 定义 无 流程客户 内部客户 外部客户 流程主导部门 总部工程技术部/项目事业部工程部 流程参与部门 总部成本管理部/项目事业部成本部门等 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 材料设备选型定板管理作业指引 合同管理作业指引 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 招投标工作的合规性 评标记录 总部成本管理部/项目事业部成本部门 成本分析报告 流程关键点 关键点说明 备注 招标计划书 4.1 --- 对报名投标人资格审查 4.3 --- 编制招标文件 4.4 --- 组织现场考察和招标工程交流 4.5 --- 开标、评标、定标 4.6 -- 招标组织机构及职责 招标管理委员会（决策层，向总裁负责）： 组长：副总裁 执行组长：招标工作小组负责人 委员：高管团队、公司法