团队建设与绩效提升天(菏泽临沂)要点解读.pptVIP

* 列出主要工作内容 常规工作的主要环节、步骤、流程图 常见问题及对策 完善内容 确定常规工作各环节的标准 解决问题的思路与原则 公司内外求援对象及联络方式 待研究的问题 定级 4、工作说明书的形成过程 绩效提升 与执行力 * 良好文化是企业重要的无形资产 常见的正、负文化 绩效文化、执行力文化为先 每个部门、事业部都是一个小公司 ※、团队的文化建设 绩效合约C:\.ppt 1、绩效管理的关键环节 绩效实现（改进） 绩效考核 绩效分析 （面谈） 员工所处的工作状态 个人岗位的绩效指标 工作流程的运行指标 企业总体的经营指标 企业外部的社会指标 工作的难易程度 员工的综合素质 领导的工作方法 工作流程的清晰程度 绩效标准的明晰程度 其他因素（环境、设备、薪资、兴趣…） 培训、辅导、答辩、认证(认证案例) 工作流程的制定与完善 绩效向标的制定与调整 部门日例会、周例会；员工、干部的成长会； 是否知道工作的标准？（绩效向标、工作说明书） 是否愿意达成目标？（机制、个人条件、兴趣、责任心、状态） 是否知道达成目标的方法？ 是否缺乏达成目标的条件？ 反应速度：性格、思考力、经验、状态 胜任度、 个人条件（非物质激励）、 兴趣、性格 责任心、 心态 综合素质、 成就欲望 4 沟通对执行力的影响（文字语言、反向确认） 决策对执行力的影响（怎样回答问题） 让员工把“思考