团体保险的经营与管理要点解读.ppt

活动管理 计划、分析、 解决问题的 综合能力 提升 行为方式 的转变和 良好工作 习惯的 形成 经营 理性化、 规范化 企业文化的落 实、完善和丰富 经营管理有序 化、规范化 绩效长期、有 效的提升 二、 三、活动管理的目的 活动 管理 各级业务人员 养成良好工作 习惯 各级主管学会、 掌握分析、解 决问题的方法 行为 方式 改变 经营 方式 改变 浅层目的 三、活动管理的目的 活动 管理 各级 人员 理性 规范 的 经营 经营 绩效 提升 共同的、 基本的 价值观 念的转 变 平安 销售 文化 的 健康 发展 深层目的 活动管理的第一个层次 通过活动管理工具 （含有效会议） 专业化销售流程 有效激励 认同 工具熟练 操作 活动量提升 技巧 意愿 意愿 活动管理的第二个层次 活 动 管 理 提升计划、分析能力 加强执行和控制能力 认同 熟练操作 活动量提升 行为方式的 统一 经营理念趋于统一 技巧 意愿 活动管理的第三个层次 活 动 管 理 经常机制良性 正常的运作 外界干扰 因素的减少 行为方式 的统一 经营理念趋于统一 销售文化的 健康发展 经营的有序、 规范化 绩效的长期 稳定提升 自身 外界 活动管理与其他日常管理工作的关系 差勤管理 会报管理 活动管理 发现问题 找出原因 确定对策 教育与训练 辅导与激