网络工程前期准备要点解读.pptVIP

网络工程的文档 网络项目管理内容 网络项目管理的内容，如下图所示: 包括网络范围界定、网络范围规划和网络范围调整等 包括具体网络系统集成活动界定、网络系统集成活动排序、网络系统集成时间估计、网络系统集成安排及时间控制等项工作。 包括网络资源的配置、网络软/硬件成本、系统集成费用预算及费用控制等项工作。 包括网络系统集成质量规划、网络系统集成质量控制和网络系统集成质量保证等。 包括网络系统集成组织的规划，团队的组建，人员的选聘和网络项目班子组建等一系列工作。 包括网络系统集成规划的沟通、网络系统集成信息传输和工程进度报告等。 包括网络系统集成风险识别、风险量化、制订对策和风险控制等。 包括网络设备和软件系统的采购计划、网络资源的选择及合同管理等工作。 包括网络项目集成计划的制定、网络项目集成计划的实施和网络项目变动的总体控制等。 集成 管理 风险 管理 采购 管理 范围 管理 时间 管理 成本 管理 质量 管理 人力 资源 管理 沟通 管理 网络项目管理 网络项目的总体目标是：网络功能多、项目进度快、项目质量好和项目成本省。按照ISO9001质量管理标准对网络工程项目进行实施，是实现多、快、好、省协调一致的法宝。 国际标准化组织（ISO，International Organization of Standard）负责制定全世界产品、技术及管理等方面的国际标准。