需求管理规范流程(亿阳)要点解读.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 有所不为，才能有所为 利益体验 同等体验 舍弃体验 我们的产品 VS 友商的产品 戏剧性的巨大差异（哇！！） 是什么……可能是什么…...不可能是什么… 1~2核心利益：44% 3个以上核心利益：37% 价值创造的四步动作框架 新价 值曲线 减少 哪些元素的含量 应该被减少到产 业标准以下？ 创造 哪些产业从未有 过的元素需要创 造？ 增加 哪些元素的含量 应该增加到产业 标准以上？ 剔除 哪些被产业认定 为理所当然的元 素需要剔除？ 将成本水平降低到 竞争对手之下 提升购买者的价 值创造新的需求 破坏性创新 消费者可以利用的性能 消费者可以利用的性能区间 维持性创新 破坏性创新 时间 性能 需求分析是循环往复的过程 不断循环，贯穿产品开发始终 需求收集 解释原始数据 整理需求 设置权重 思考结果 产品需求分解与分配 产品需求 功能需求 非功能需求 行为 响应 周遭事物的关联 属性 标准 约束 规范 人类飞行需要什么? 功能分解与物理分解相辅相成 类别 物理部件 功能要素 类别 物理部件 功能要素 电子的 接收机 接收信号 热机的 旋转发动机 产生力矩 发送机 发送信号 喷气发布机 产生推力 数据处理器 处理数据 加热器 控制温度 信号处理器 处理信号 制冷器 控制温度 光电