生产运作战略技术分析.pptVIP

* * 主讲：李蔚田 博士 中原工学院信息商务学院商学系 生产与运作管理 Production and Operations Management 第3章 生产运作战略 教学要求 通过本章的学习，应达到以下目的： (1) 了解企业战略的概念； (2) 了解战略管理理论的发展历史； (3) 了解影响企业竞争力的因素； (4) 了解企业战略管理过程中的外部分析、内部分析和战略选择； (5) 掌握生产运作战略的基本内容。 3.1 企业战略管理 3.1.1 战略管理理论的演进 1962年，钱德勒(A. D. Chandler)出版了《战略与结构》一书，强调组织结构随着战略的调整而调整，认为多事业部结构是多元化公司的主要形式。 1965年，美国著名管理学家安索夫 (Igor Ansoff) 根据他在美国洛克希德飞机制造公司等大型公司的实践，出版了著名的《公司战略》一书。他认为公司战略是贯穿于企业生产经营和市场之间的一条“共同经营主线”。这条主线决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。 1971年安德鲁斯(K. R. Andrews)出版了《公司战略的概念》一书，强调战略管理是获胜关键。 1980年，波特(M. E. Porter)出版了《竞争战略》一书，提出行业内5种竞争力战略模型，5种竞争力包括潜在的竞争者、替代品的威胁、供应商的力量、购买者的力量和竞争对手。 波