生产组织与控制技术分析.pptVIP

1、必须遵守计划 （1）领会生产指示的内容 工长每天都要接到日生产作业计划与制造命令书(卡), 有时在作业计划的执行过程中还要接到制造命令的更正、增补与取消。 工长在接到制造命令后，要一领会、二确认、三落实、四反馈。 四、每天的作业分配与业务指导 第二讲 生产组织 四、每天的作业分配与业务指导 1、必须遵守计划 一领会：就是要全面了解制造命令提出的任务与提供的 各种相关信息，并对照本工段的实际，认真 研究一下生产条件、生产能力、生产进度、生 产难点。 二确认：即对下达的生产指示作确认，与此同时工长 对如何实施生产指示、明确工作重点作出构思。 第二讲 生产组织 四、每天的作业分配与业务指导 1、必须遵守计划 三落实：就是要把生产指示规定的任务分解落实到各班 组，并进行作业细节的安排。执行生产指示中 有些特殊的要求，要事先做好准备；生产指示 中可能出现的上下工序的衔接或物流上的一些 问题，工长要及时做好横向沟通，把问题解 决在发生之前。 第二讲 生产组织 四、每天的作业分配与业务指导 1、必须遵守计划 四反馈：就是将领会生产指示中发现的