团队建设与管理技术分析.ppt

如何塑造高绩效工作团队 ——基于系统与权变思维模式 讲座的主要内容 组织中个体行为的分析框架与行为管理的思维模式 如何塑造高绩效工作团队 一、组织中个体行为的分析框架与行为管理的思维模式 社会系统中的企业定位 企业系统中管理者的角色定位 个体工作行为与绩效的影响因素 （一）社会系统中的企业定位 企业 = 产品 + 服务 企业使命 企业愿景 企业精神 企业核心价值观 企业战略与目标等 企业生产经营活动的环境分析（PEST） 环境的复杂性、动态性、不可控性 环境变化时既给企业提供了发展的机会，也潜藏着生存的威胁 “不是我们无能，而是共军太狡猾了。” 有思路才有出路；没有思路就没有出路。（张瑞敏） 精明的猴子：“你以为只有你有爷爷吗？” 企业应根据外部环境系统的变化调整内部管理系统，“以变应变”。即应树立动态、权变、创新等观念。应该不断地学习，创建学习型组织。 “没有最佳的管理方式，只有最合适的管理方式” 管理是一门科学，更是一门艺术 fzzl\年终发放奖金的故事.ppt 树立“危机意识”——应对威胁 “我只要跑得比你快就可以了” 转变观念，“不换脑袋就换位子” 如何对待与抓住机遇 注重日常积累——知识、经验、教训 “马论——机遇论”的启发 善于“借力”——五个“心理契约”，正确对待“协作” 愚者错失机会，智者善抓机