《绿博士的_蓝海战略_-项目可行性分析论证研究报告书 》.docVIP

序號：BBMC-0604025-CT 日期： 2006年4月25日 中國咖啡的“藍海戰略” —海南綠博士食品開發有限公司 咖啡項目全案策劃—  第一部分.中國市場怎麼做？ 當雅虎YAHOO的創辦人楊致遠，將雅虎中國忍痛賣給阿裏巴巴的馬雲時，等於向全世界宣佈他沒有能力駕馭中國市場。這給大家敲了一個警鐘：中國市場不是有錢就能玩的，除了錢，還要別的。 中國經濟的高速發展，引來了國際資本，也引來全球頂尖的競爭者，大家對中國市場都抱著相當大的期待，因為歷史上從沒有一個市場有高達十三億的消費者。 所以，中國市場怎麼做？成了全球企業共同關注的課題。 而市場潛力巨大，但競爭激烈的中國咖哩市場又該怎麼做？ 第二部分.中國市場的“紅海戰略”與“藍海戰略” 2005年，西方世界最新的營銷學說《藍海戰略》(Blue Ocean Strategy)問世。這本書是超越波特競爭戰略的全新思維模式，是作者花了十五年的時間，根據一百年來，三十個重要產業，一百五十家成功企業研究分析所獲得的最新結論。一上市就被翻譯成25種語言，並榮登《紐約時報》暢銷書排行榜。 《藍海戰略》書中分析，在全球化的競爭下，企業要永遠保持卓越是不可能的，正如產業不可能永遠長青。而產品若無法差異化，將會落入所謂“紅海戰略”的血腥價格競爭之中，這種流血競爭的結果往往是