绿化工程施工组织设计详细分解.docVIP

1工期安排 本工程计划自2015年10月12日开工，2016年1月10日竣工，总工期90日历天。 1.2保证措施 1.2.1从施工计划编排上保证工程进度。首先，加快准备工作，保证项目管理人员及施工队伍可随时进场，并着手搞好各项临时设施及各类材料、机具的进场。做好测量定位，编制详细的施工方案，积极主动地配合甲方做好开工前的各项准备工作，为争取和保证按时开工创造良好的条件。其次，采用平面分段作业，加强施工管理，保证各主要进度控制点均在控制工期内完成。 1.2.2从机械配备和劳动力组织上保证工程进度。抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目班子，统一指挥、协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成多个施工小队投入施工，确保工程按期竣工。 1.2.3从安全生产上保证工程进度。加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各个施工班组均成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 1.2.4从资金落实上保证工程进度。对业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪做他用。 1.2.5从材料供应上保证工程进度。安排专门的材料员负责各种材料的采购、运输、保管，坚决杜绝停工待料的现象发生。 1.2.6从管理措施上保证工程进度。建立和召开例会