我为什么不做管理信息化了技术分析.pptVIP

我为什么不愿意继续做管理信息化？ 副标题：网络时代企业信息化的出路？ 新蓝海网络科技有限公司总经理：张志 知名网络人：秋叶 对中国企业信息化现状的一点看法 秋叶感悟：截至目前为止，绝大部分企业信息化建设中心始终停留在对企业内部工作效率和管理流程提升的角度。 对中国企业信息化现状的一点看法 秋叶感悟：从上世纪90年代以来，大部分企业信息化走过这样的一个路径。 中国企业CIO的两大心病 秋叶感悟：如果给我一个重新开始的选择，我真的不愿意搞管理信息化，我宁可去做营销，生产，财务，人事，技术，甚至客服，因为对一个有能力的人而言，不是适应岗位和专业的问题，是成长空间的问题。 再看价值链 秋叶感悟：所有的信息化都在关注内部，可价值链理论很清楚的告诉我们，最优秀的企业一定是将能力聚焦于价值链的最前沿--客户，离价值链源头越近，你的工作创造的价值就越大，越直接，越可量化，否则就一定是越小，越间接，越不可量化。 从价值链反思我们的工作 秋叶感悟： 2006年底，我决定离开奋斗了7年的管理信息化领域。 因为我想通了，要想获得更大的成功，就得回归问题的本质，在企业要有地位，你得能直接帮助老板创造价值。 所谓向管理要效益基本上不CIO这个层面能解决的问题，不要再自欺欺人的谈CIO的未来是CEO了！ 见过很多CIO=网管+理论家的，没见过很多CIO=准CEO的。 如果我们的工作能直接服务客户，拉动市场，降低