无锡透平叶片有限公司整体管理模式设计技术分析.ppt

无锡透平叶片有限公司整体业务管理模式设计报告 2007年10月 目录 至今，项目历时四十二天…… 导读 我们用以下的框架来描绘无锡叶片的发展战略 公司战略、核心竞争力及所处内外部环境与公司的组织管理模式存在交互作用关系 组织结构设计的目的是为了发展战略服务，无锡叶片组织设计的基础是其对业务的准确定位 导读 十几年来，无锡叶片的组织机构一直在持续变动之中,下属车间的管理权限也不断变化 这种分分合合的状态正是国有企业在计划经济体制与市场经济体制之间螺旋发展的真实体现 导读 现行组织结构图 现行组织机构设计中存在一些不完善的地方，一定程度上影响了组织效能的充分发挥 整体来说，无锡叶片组织运行高效稳定，但在下面几个方面还存在一定不足 导读 体现职权关系的常见组织形式介绍（1/2） 体现职权关系的常见组织形式介绍（2/2） 四种常见组织形式优缺点对比分析 导读 具体选择哪种模式必须是建立在对无锡叶片详细分析的基础上 无锡叶片组织管理模式对比分析（1/2） 无锡叶片组织管理模式对比分析（2/2） 导读 不同的管理模式决定了组织结构设计的类型，但组织结构设计一般应遵循八个原则 方案一：强调组织调整的一步到位 总体设计思路及各职能权限调整方案（1/3） 各职能权限调整方案（2/3） 各职能权限调整方案（3/3） 方案二：强调组织调整的稳步推进 总体设计思路和优缺点比较 第二种方案的职能权限划分