项目施工管理(概论)技术分析.ppt

3 项目施工管理概论 3．1项目施工管理概述 3．2项目施工准备 3．3项目资源管理 3．4项目施工现场管理 3．1项目施工管理概述 3．1．1项目施工管理的概念 项目施工管理是指建筑装饰工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑装饰施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。 3．1．2项目施工管理的内容 工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。施工管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。施工管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，施工项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，施工项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、施工现场管理，施工项目组织协调，施工项目竣工验收，施工项目考核评价和施工项目回访保修等内容。 3．1．3项目施工管理目标体系 3．1．3．1目标管理方法的应用 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。目标管理是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的，其精髓是以目标指导行动。由于目标有未来属性，故目标管理是面向未来的主动管理。目标管理重视成果的管理，重视人的管理。 施工管理应用目