心理契约作业技术分析.ppt

摩托罗拉心理契约管理 -- 以绩效管理为例 公 司 简 介 摩托罗拉公司成立于1928年,总部位于芝加哥。世界财富百强之一,是全球芯片制造,电子通讯的领导者。 ?摩托罗拉因在无线和宽带通讯领域的不断创新和领导地位而闻名世界。 ????在无缝移动通信愿景的激励下，摩托罗拉员工致力于帮助你与所想和所需的人、信息以及娱乐进行简捷而且无缝的连接。通过向你提供最佳的产品、最好的体验、强大的网络和全方面的服务来实现这个目标。 （一 ）、 以人为本的绩效管理 帮助员工完成工作的管理手段： 上级管理者要帮助下级完成工作 同级之间也要相互的帮助完成工作 绩效管理需解决的问题： 如何确定有效的目标 如何引导员工朝正确的目标发展 如何对实现目标的过程监控 如何对实现的业绩进行评价和目标业绩进行改进 （二）、摩托罗拉的升迁制度 （三）、摩托罗拉的薪酬制度 1、照功行赏。 摩托罗拉年末评估在1月份举行，小我私家评估是每季度一次，部分评估是一年一次，年底对业务举行总结。 2、顺应厘革的薪酬：在摩托罗拉，薪水的尺度从职位入手，同一个职位可能会有差距，由于要看工作业绩。有些特殊能力的人，可能要从国外雇用，薪水跟国际市场挂钩。 3、迷信调节薪酬：要是员工对自己的薪