企业质量管理技术方案.doc

公司质量管理要素和各项相关制度的建立 一、质量管理体系 1、质量管理方针 公司全体员工必须按以下方针要求开展管理方面的工作： 以人为本，质量创优 恪守法规，保护环境 预防为主，安全第一 科学管理，创造效益 2、质量是企业的生命，工程质量关系着千家万户的生命安全，我们坚持以人为本的管理思想，不断提高员工的素质，从而争取创造更优质的工程。 3、持续改进，不断创新，采用最科学的管理理论，去创造令人满意的业绩和效益。 二、质量管理目标 ●工程项目一次交验合格率100% ●工程优良率≥80% ●顾客满意度95%以上 三、施工项目质量控制要素 建筑施工管理对项目具有举足轻重的作用要真正提高工程质量，首先应提高“一线”的工作质量。把静态管理与动态管理有机结合起来。1、企业质量管理机构的主要职责： (1)认真贯彻执行国家、省、市有关建筑工程质量的法律、法规、规范和技术标准。 (2)制定企业质量方针和质量管理总目标，参与制定本企业施工技术标准。 (3)部署企业全面质量管理工作，指导和督促项目部开展全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制的“三全”控制管理工作，贯彻“预防为主”的工程质量控制方针。 (4)制定企业施工现场质量管理制度和工程质量检验制度，并督促项目部贯彻落实。 (5)组织对项目部的施工质量进行检查。一是在建工程日常质量检查每月不少于1次；二是对结构复杂、施工难度大或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的项目应当组织的专项质量检查；三是上级有关部门部署的质量检查。 ?(6)贯彻GB/T19000质量管理体系标准，按照该标准建立并有效运行企业质量管理体系。 2、企业质量管理人员的主要职责： ?(1)负责对项目部的施工质量进行检查，对不按图施工、违反工程建设强制性标准、违反施工规范和违章操作的，应当立即制止；发现质量问题或质量事故隐患，应及时向项目负责人提出整改意见，限期整改；发现存在严重质量问题、质量事故隐患或者项目部不及时落实整改措施，应立即给项目部发出书面停工通知，并向企业质量管理机构报告。 (2)负责做好每次质量检查情况的记录，及时向企业管理层、质量技术负责人反馈项目部的施工质量信息。 (3)参与本企业拟竣工的项目工程质量预验收，并提出预验收意见。 、项目部质量管理人员主要职责施工员质量职责 负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。 参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。 认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线(轴线)和工程标高，并保存质量记录。 站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。 认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。 协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。 材料员质量职责 协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。 对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。 负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验(或试验)记录交项目部资料员整理归档。 积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。 主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。 仓库管理员质量职责 负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。 对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况;对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。 经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。 保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。 负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。 对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。 班组长质量职责 以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准