实施方法论6.0(2010年)简介.ppt

* 我们下面看一下用友实施方法论。应该说在这个实施方法论中间，我们是围绕着未来的项目实施目标或者说它的成果定义了相关的角色，也就是说项目整个组织的结构和相应的角色、职责，以及相应的活动和任务，这是指它的实施的路线，以及实施过程中间所需要的各类实施工具。通过这样一些规范的流程的定义，我们可以结合企业自身的特点，每一个客户不同的特点去设计出个性化的实施的交付方案，同时充分利用标准化的工具，让我们的各级顾问，利用这样一些标准化的工具提高他们的工作效率，保证工作的质量，有效地推进达成实施的目标。这完全基于结构化的技术所定义的实施方法论。它已经是经过我们很多的用户的实践，已经检验过的，是一个成功、可靠、有效的，它可以有效地降低大型复杂系统的交付的风险，确保我们的实施是沿着有效的路径在推进，降低整个实施的风险。 * * * * * * * * * * * 用友也在做产品的标准化与集成 减少惊讶－项目风险管理 增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事情的概率和影响。 通过项目风险管理以求达到：一是损失事故发生前，预防损失；二是损失事故发生时，减轻损失；三是损失发生后，弥补损失 项目风险管理分为： 风险识别 风险管理规划 风险应对 风险监控 四、用友项目管理知识域 风险识别 风险管理规划 风险应对 风险监控 他山之石－项目外包管理 缓解项目实施交付资源瓶颈,加强规模化实施交付的外部资源部署，优化顾问能力结构，降低用友项目实施成本,提升项目利润。 建立伙伴的发展渠道及项目合作模式，加强内外部顾问资源的工作协同，渐进培养伙伴项目交付能力，实现共赢。 建设外包伙伴的合作体系，规范项目合作模式，有效支撑用友项目交付。 四、用友项目管理知识域 规范项目变更－项目变更管理 通过项目变更管理有效管理项目的变更，规范变更活动、加强变更分析、把握变更影响并得出合理的变更结论，降低变更带来的风险及成本增加，确保项目产出物的一致性和完整性。 项目变更管理：提交项目变更申请并对其进行分析，通过变更程序确认变更，并进行变更后续计划的制订，在此基础上，对项目变更进行跟踪，确保项目的变更一直处于监控之下 四、用友项目管理知识域 加强问题监管－项目问题管理 有效管理项目实施过程中的问题管理，制定合理的问题记录、跟踪、处理流程。 通过项目问题管理，实现对项目风险的有效把控和规避，推进项目进度。 项目问题管理包括问题识别、问题处理、问题监控以及组织过程资产更新。通过项目问题管理提升现有问题解决速度和质量，同时对于潜在问题进行规避或者有效控制，进而提升项目整体满意度，确保项目高效交付。 四、用友项目管理知识域 为未来的成功做储备－项目成果管理 规范和完善项目成果的收集、评审、发布过程,提升用友公司项目知识库及成果分享能力。 确定具体的项目成果管理程序和体系，通过项目成果管理来保障项目实施质量及项目目标的达成。 对项目实施成果进行管理和监控,制定项目成果管理计划，通过项目成果管理报告来确保项目各项成果的收集、审核及发布。 项目成果管理包括：项目成果收集、评审及发布的全过程，项目成果包括项目各类文档、图片、影像等多种媒介。 四、用友项目管理知识域 C5-项目管理之26个常用项目管理工具 头脑风暴 WBS任务细分 矩阵图 网络图 甘特图 直方图 运行图 项目评估技术 散点图 雷达图 思维图 亲和图 多米诺投票法 SWOT矩阵 立场分析 蒙特卡罗 决策树 盈值分析 帕累托分析 因果鱼骨图 检查表 控制图 过程能力测定 。。。。。 职业道德 职业素养 职业技能 顾问的基本技能本领 从事顾问职业所应遵循的职业道德规范 作为顾问应该具备基本素质 C5-项目管理之项目管理手记 C5-项目管理之项目管理经验分享 UFPMP:(UFIDA Project Management Platform）实现各产品线全面统一的项目管理功能。UFPMP 从项目计划制定、任务执行、人天管控、问题反馈等各方面为项目实施人员提供全面项目管理功能服务。同时UFPMP 平台为实施经理、项目经理提供了快捷全面的报表统计功能，实现对计划执行、回款管理、人员管理、文档管理、质量管理的全面跟踪。 CPMP: （Customer Project Management Platform）系统，是用友PMP 系统的向前延伸，即：将用友项目管理平台直接应用于项目实施现场，供客户方、用友方共同使用，规范项目实施过程管理。主要包括以下功能：项目角色、成员管理、项目计划管理、项目文档管理、项目问题管理、会议管理、培训管理、通知管理、知识管理、项目论坛。 C5-项目管理之项目管理信息系统 用友UFPMP 目录 用友实施方法论6.0简介 1 概述 2 公共知识域 3 实施方法指南 4 产品实施手册 实施方法指南概述 是用友咨询实施