龙首山庄贵宾楼工程施工组织设计方案范本b6详细分解.docVIP

龙首山庄贵宾楼、餐厅工程 施工组织设计 第一章 前言 我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻“百年大计、质量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和安全方针，认真执行我公司制定的“精心施工，科学管理，至诚服务、创建名牌”的质量方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，三班生产，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百计缩短工期，要按招标书规定的xxx天如期完成，做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成优的目标；优质高速地完成本工程的施工任务，创出甘肃省乃至全国一流的精品工程。 第二章 工程概况与编制依据 本工程位于龙首山庄院内 一、建筑结构概况 二、安装工程概况 三、施工区域情况 施工区域狭小，施工车辆进出不方便，施工作业面不能全面铺开，作业人员受到限制。 3、由于施工现场狭窄，安全文明施工是关键，在施工中应尽量降低噪音，减少粉尘污染，并尽量避免在上下班高峰期车辆进出。 交通畅通。施工用电、用水基本具备。 四、工程特点 1． 由于施工地点位于xxx市区入口处，环保和文明施工要求较高； 2． 工期紧，总工期为xxx天。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。 五、编制依据 1.xxx工程施工招标文件； 2.xxx设计院和xxx设计处设计的xxx工程的初步设计图； 3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准； 4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。 第三章 施工组织机构说明 一、项目管理机构设置 项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目副经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员,建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页图）： 二、施工机构职能 1）贯彻执行国家和xx市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 第四章 施工准备 一、施工技术准备 1． 做好调查工作 1 气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨期、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 2 各种物质资源和技术条件的调查 由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。 2． 做好与设计的结合工作 项目部组织相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 二、物资条件准备 1． 建筑材料的准备 1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 2． 构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 三、施工机械选型与准备 项目部在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，