某企业供应链设计与构建研究详细分解.docVIP

摘要 随着市场经济全球化，汽车企业的竞争尤为激烈。汽车制造业的全球发展趋势是跨国公司通过采用全球生产体系，使汽车设计、采购、生产、物流配送、销售和售后服务走向全球化，逐步形成全球供应链管理。我国仍然有许多企业的供应链管理面临顾客需求管理不善、供应链职能缺失，严重制约了需求管理的绩效。汽车行业是一个高投入、高产出、集群式发展的产业部门和大规模的产业体系。汽车制造业供应链系统结构复杂且庞大，如何提高整个供应链系统的运行效率，使整个系统达到最优，是一个长期值得研究的一个课题。在此背景下，本文运用拉式供应链管理思想寻求解决汽车企业供应链效率低下的问题。首先对供应链和供应链管理的概念进行介绍，对拉动式和推动式供应链的理论进行阐述，对供应链推一拉界选择进行分析。其次，以某汽车企业A公司作为案例，对A公司供应链管理现状进行阐述，分析其供应链管理存在的问题，在此基础上提出供应链流程改进的必要性，从一方面入手研究A公司的轮胎供应商，经过权重分析法建立其合理的供应商战略关系，然后，建立A公司拉动式供应链战略，构建透明化的管理信息系统，最后总结该公司供应链模式的变革给该公司带来的战略意义。 关键字:汽车制造业，供应链管理，推/拉式供应链 Abstract With the globalization of market economy, the automobile enterprise competi