目视化管理标准详细分解.doc

附件3：  目 次 目 次 I 前 言 II 1 目的和依据 1 2 适用范围 1 3 术语和定义 1 4 原则 1 5 手段与道具 2 6 职责与分工 2 7 管理流程： 2 8 监督与检查 2 9 附则 3 附件A：颜色、线条方案 4 附件B：标识方案 9 附件C：其他标识方案 14 前 言 本标准由天津装备公司总经理办公会提出； 本标准由天津装备公司管理信息部归口管理； 本标准由天津装备公司生产制造部起草并负责解释； 本标准主要起草人：王文良； 本标准起草部门审核人：赵德禄； 本标准审定人：张展福； 本标准批准人：问增杰； 本标准为首次发布。 目视化管理标准 1 目的和依据 为了进一步规范天津机辆轨道交通装备有限责任公司（以下简称公司）的目视化管理，根据中国北车股份有限公司和公司相关制度和规定，制定本标准。 2 适用范围 本标准适用公司内所有涉及到的目视化管理内容，包括： 2.1设备、装备的状态； 2.2材料及备品的状态、数量、位置、名称、用途等； 2.3容器工具的状态、数量、位置、名称、使用方法等； 2.4制造方法、检验标准； 2.5生产的进行状态、显示看板； 2.6物资色彩、道路标识、安全警示、位置标识； 2.7公司运营信息（分厂级安全、质量、生产、效率、人员等目视化）、管理指标； 2.8其他管理信息。 3 术语和定义 目视化管理是利用