东南汽车年部门绩效考核暂行办法教案.doc

年部门绩效考核暂行办法 目的 为加强本公司生产经营管理，增进部门间的工作协调，以期达到定期检核各部门目标、工作计划及费用预算的达成状况，现依权责委让之精神，特制定本办法。 适用范围 (一)、适用对象：本公司各部级单位。 (二)、部门绩效考核评估的内容主要有两项： 部门目标完成情况； 部门费用节省情况。 定义 (一)、部门目标完成情况的评估：是指当年度部门目标、工作计划达成的情况。 (二)、部门费用节省情况：是指部门费用节省的指标。 (三)、部门目标与工作专案的权数按以下给定系数予以划分，各个工作专案完成程度乘以该项目的权数，即为得分值。每个工作专案完成程度以百分为计制，同一类型若干个工作项以加权平均计算出该项目的得分值。 计算范例： 部门目标、工作计划评估的内容及权数 (一)、部门目标完成情况的评估，按各工作项目的达成状况及权数予以打分。 (二)、各部门订定的工作内容及权数比例如下： 完成具有开拓性与挑战性的工作专案权数值为0.25； 完成部门工作改善或提高方面的专案权数值为0.25； 完成部门间工作协调的权数值为0.2； 完成例行性工作或领导临时交办工作的权数值为0.15； 做好新近人员的培训与辅导的权数值为0.15。 (三)、部门预算费用节省指标的权数比例： 1、单项工作专案费用节省额在10万元以上的权数为0.2;2单项工作专案费用节省额在5-10万元的权数为0.3;3、单项