素质能力模型(如家).pptVIP

如家酒店总经理素质能力模型中, 共包含了12项素质要求, 每项素质要求中分别使用”擅长”, “不擅长”, “过度使用”从三个纬度帮助使用者准确理解做为如家经理人的标杆准则。 定义： 擅长—— 公司期望中的如家经理人的完美标杆形象，表示您具备该项素质的胜任力，有能力担任该项职务； 如果您已完全符合某项素质的要求，也希望您可以在保持的同时， 不断丰富该项素质的更深内涵。 不擅长—— 尚未具备该项素质的胜任力，尚未达到胜任该项职务的能力，如果从中找到自己的影子也不要气馁，可以通过阅读”提高方法”找到改善进步的突破口，配合使用“自我改进和行动计划表”；我们期待您的精彩改善案例分享。 过度使用—— 凡事物极必反，基于已达到“擅长”的基础上，是否使用“过”了？ 提高方法——您与如家标杆酒店总经理形象，还有一些差距吗？ 不用担心， 通过阅读“提高方法”可以找到突破口，从今天开始完善自己。 谢 谢！ * * 讨论时间10分钟; 围绕, 城区内就素质能力模型如何做推广与应用; * 参考讨论格式; 每组讨论, 并将讨论结果记录在”白报纸”上, 张贴于小组就近的墙面上; 由小组代表, 就小组讨论内容做发表; 培训结束后, 海报内容需要收集回公司, 或拍照存档, 对文字内容进行整理; * * 参考讨论格式; 每组讨论,