生态农业公司人力资源管理制度.docVIP

恩施盛硒生态农业股份有限公司 人力资源管理制度 第一章 总则 1 第二章 岗位管理 2 第三章 人事管理 3 第四章 薪酬福利 5 第五章 绩效考核与奖惩 6 第六章 员工培训 7 第七章 附则 7 第一章 总则 第一条 为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，实现人力资源可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规、《恩施盛硒生态农业股份有限公司章程》和公司相关制度的规定，结合公司实际，制订本制度。 第二条 本制度适用于与公司签订劳动合同的员工。 第三条 公司人力资源管理包括公司机构管理、岗位管理、编制管理、招聘管理、劳动关系管理、岗位变动管理、职务管理、资格管理、薪酬福利管理、考核管理、培训管理、离司管理等活动。 第四条 公司人力资源管理由人力资源部负责。 第二章 岗位管理 第五条 公司董事会确定的组织结构是实施岗位管理工作的基础和前提。 公司机构包括部门、分支机构（含分公司、控股子公司）。各部门及分支机构可根据经营管理需要下设二级部门。 部门、分支机构的设立、撤销由董事会审议确定。二级部门的设立、撤销由总裁办公会审议确定。 第六条 公司根据职责任务和工作需要，按照科学合理、精简效能的原则合理设置岗位。岗位应具有明确的岗位名称、职责任务、任职条件和工作标准。公司岗位分为管理岗位、业务岗位、职能岗位。 （一）管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，其设置应适应增强公司运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。 （二）业务岗位 业务岗位是指公司从事销售、渠道开发、会员店管理等业务经营工作的岗位。 （三）职能岗位 职能岗位是指部门、分支机构从事党务、行政、人事、合规、财务、信息技术、审计、研发等业务支持、服务及其他职能工作的岗位。 第三章 人事管理 第七条 公司人员编制管理实行总量控制、分类管理、动态调整。 公司人员编制由总裁办公会审议确定。管理岗位根据精干高效原则实行职数管理；业务岗位根据经营业绩与人员数量挂钩原则实行比例控制管理；职能岗位根据职责清晰、工作饱和原则实行定额管理。 第八条 公司实行全员聘用制，遵循公平竞争、择优录用的原则，在编制范围内，按照具体岗位要求实施招聘。业务岗位员工招聘由人力资源部授权有关部门、分支机构组织实施。公司不得聘用被依法追究刑事责任的人员。 第九条 公司董事、经理层人员按照公司章程相关规定进行任免。其他管理人员任免另行制定管理办法。 第十条 公司应根据工作需要进行员工内部调动。公司应根据工作需要定期或不定期地组织轮岗（含强制休假）。 第十一条 员工离司包括员工辞职、公司解除、合同终止三种形式。 第十二条 员工满足相关年龄、工龄等条件，办理离岗休养手续。 第十三条 员工符合国家法定退休条件，应当办理退休手续。公司工会负责对退休员工的服务工作。 第十四条 公司实行全员劳动合同制，公司与员工在“平等自愿，协商一致”的原则下签订劳动合同。公司工会代表员工与公司签订集体劳动合同，并报劳动行政管理机构。 公司与员工签订的劳动合同应具备合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险、劳动条件等内容。公司可根据不同岗位相关管理制度具体约定劳动合同内容。 第十五条 公司从事食品销售、质量检验、营销研究等业务的专业人员，包括相关业务部门的管理人员，必须取得从业资格和执业证书。 第十六条 公司人员人事档案实行属地管理。公司委托各机构所在地具备人事档案管理权限的人才服务机构负责对员工人事档案进行日常管理。 公司授权相关部门或分支机构负责收集、整理本地区（本部门或分支机构）员工的人事档案材料，定期移交管理人事档案的人才服务机构。 第十七条 公司对员工信息实行信息化管理。 员工对其本人提供信息的真实性负责。 第四章 薪酬福利 第十八条 公司基于市场、职责、能力、业绩等要素，结合业绩目标和发展要求建立具有市场竞争力的薪酬体系。 薪酬体系应符合行业特点和市场环境，体现人才价值，发挥激励作用，实现动态管理，兼顾市场竞争力和内部公平性。 第十九条 员工薪酬实行结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利等部分构成。 第二十条 公司经理层薪酬管理办法由董事会薪酬与考核及提名委员会制定，公司董事会审议确定。公司员工薪酬管理办法由人力资源部拟定，公司总裁办公会审议确定。 第五章 绩效考核与奖惩 第二十一条 公司以绩效为核心层层分解战略目标及经营管理指标，组织实施绩效规划、绩效记录、考核评估和后续激励及改进，通过员工个人业绩目标达成推动公司经营管理目标实现。 绩效考核结果为员工职业生涯规划、晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩、培训等提供客观依据。 公司经理层绩效考核由董事会薪酬与考核及提名委员会组织实施，董事会审议确定；其他人员绩效考核由人力资源部组织实施。