【实例】青岛零-2006年人力资源开发计划-51页.pptVIP

概述目录 计划目标 建立实用性突出、可操作性强的人力资源管理机制，为公司提供持久的、可持续发展的优秀人力资源。 确保优秀、适合的人力资源加盟人力平台，确保人力质量的迅速提高！根据公司未来发展和组织结构调整，保持核心员工相对稳定。 建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，降低人力成本， 保持人力结构最佳组合，有效地提高岗位工作效率。 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环 有无班底的区别 班底成员的素质和能力 班底的组建及分工原则 班底的议事方式及决策程序 班底决策的推进 (以设想零点公司工程方面能否建立项目小组制为假设） “德”： 　? 敬业精神、上进心、责 任感 　? 大局观、胸怀、眼界 　? 自知之明，超越自我 　? 公正、自律、以身作则 班子应由三部分组成 一把手：班子的责任者 核心班子：部门全局问题的策划支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者 班子内的分工原则 分工合理清楚；抓总与分块结合 组织结构的本质 组织结构决定了正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理跨度； 如何由个体组合成部门，再由部门到组织，这也是由组织结构来确定的； 组织结构包含了一套系统，以保证跨