2010年工作结2011年工作思路安排(煤炭综合开发利用公司).docVIP

2010年以来，煤炭综合开发利用公司按照年初制定的工作思路，以粉煤灰资源化综合利用为主线，进一步深入研究、优化工艺，完成年产20万吨/年粉煤灰资源化综合利用项目可行性研究报告，并获得审批、备案，同时开展了产业化生产的前期各项基础工作。 一、规范管理制度，严格工作流程，切实提高整体管理水平，圆满完成各项工作任务。 今年以来，新一届领导班子把学制度、规范工作流程作为加强管理的一项重要工作，以身作则，模范执行，不断增强工作的制度化、规范化。组织职工学习公司的一系列管理制度，并结合本单位的实际情况制定了相应的管理制度和操作规程，规范工作行为、理顺工作流程，有效地提高了工作效率，圆满地完成各项工作任务。（1）把安全质量标准化作为安全工作的主线，加强领导、落实责任，完善措施，通过组织培训学习，进一步提高员工安全意识，并定期组织安全检查，发现隐患、堵塞漏洞，确保全年生产安全无事故。（2）按照公司绩效目标责任书的要求，对全年工作作出安排，将各项指标进行细化分解，严格考核，按季对主要可控费进行考核，确保全年各项任务的顺利实现。（3）严格按公司管理人员履职情况的监察内容，加强管理、寻找差距，逐步整改。并按要求建立起了本单位的监察机制，每季度对主管的工作日志进行考核检查，有力地促进工作的自觉性，提高了工作效率。（4）严格按照公司的指示精神，迅速安排布署项目的重点工作，及时上报督办工作情况反馈表和完成审