安全生产风险管体系建设工作汇报(韶关电力).pptVIP

广东电网公司韶关供电局 安全生产风险管理体系建设工作汇报 广东电网公司韶关供电局 2009年7月 安全生产风险管理体系推进策划 主管领导高度重视，亲自抓好体系推进工作，并将其列为当前最重要的工作之一。 根据要做的工作，全面动员，成立设备风险评估小组、电网风险评估小组、作业风险评估小组、作业指导书编制工作小组等多个专业工作组，并制定相应的时间表及推进方案。 成立体系推进办公室，专人专责督促体系的推进工作。要求管理层自上而下做细节的表率，风险辨识自下而上做规范的标兵。 ? 体系要求日常化 ? 风险思维全程化 ? 体系运行闭环化 ? 工作标准工具化 ? 流程节点提前化 思路 措施 针对每项工作，按策划、执行、依从、绩效四个方面开展风险体系建设工作。 开展设备、电网、作业风险评估。全面厘清安全生产工作，确定重点关注对象 根据制度群建设要求，编制实施细则，并补充工作标准。使安全生产风险管理体系的51个要素的要求系统的体现在工作的各个方面 开展任务观察工作，做好工作过程监督 开展纠正与预防工作，不断改进不足之处 工作 体系要求日常化—安全生产风险管理体系、生产规范化建设与日常工作的结合 输电类 变电类 信息通信类 配电类 调度类 综合类 营销类 变电运行、变电巡检