10.28现场理制度.docVIP

一、项目安全管理制度项目安全管理制度安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工方法,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。3高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。4周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人做到心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患制定措施,定时间,定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。6管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时报告公司,及时采取措施排除险情。9持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。安全管理工作1项目经理部负责整个现场的安全工作,严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。2专业责任工程师要对分包进行检查,认真做好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。3在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制特别是分