关于提升企业文化建设实施意见1.docVIP

关于推进企业文化建设的实施意见 各企业（公司）： 企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。为适应新形势、新要求，局党委在深入学习科学发展观重要思想，深入贯彻党的十七届六中全会关于文化改革发展的指导思想和重要方针，大力推进企业文化建设，特制订本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以人为本的原则，创造性地继承企业原有的企业精神和文化传统，建设符合时代发展需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的学习型企业文化，为提高企业管理水平和职工素质，增强企业核心竞争力，提高效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。为把全区企业建设成为具有较强竞争力的企业群体提供有力的文化支撑。 二、目的意义 企业文化是企业在长期经营活动中确立的、为企业全体成员普遍接受共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化的特征是以理念为核心，辐射到行为、制度、精神、物质等方面，产生强大的创造力、感染力和凝聚力。企业文化的本质是以人为本的管理文化。当前，企业的管理体制、经营机制、组织结构都将发生新的变化，迫切需要对企业的管理理念、管理方式、管理方法和管理手段进行整合提升。实现管理由物到人、由经验管理向科学管理，再向文化管理的转变，使企业的管理水平跃上一个新的层次，为持续健康发展注入不竭动力。因此，推进企业文化建设，是企业的迫切要求，也是实现全区工业经济可持续发展的必由之路。 三、建设目标 区经信局牵头，组织各企业广泛深入开展企业文化建设活动，使全员学习、全过程学习成为企业文化建设的主要特色；生产经营确保达成全年目标；在学习型企业创建工作完成时，各企业初步形成具有鲜明特色的企业文化。 四、基本内容 （一）推进精神文化建设，铸造企业灵魂 1、确立企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工的共同心理状态、思想境界和理想追求，以及相应的精神氛围。要将企业现有的思想观念、传统习惯和行为方式中的积极因素进行总结、提炼，有意识地提倡、培养员工的优良精神风貌，使企业精神变为员工自觉的行动。 2、提炼企业核心价值观。提炼价值观必须从实际出发，符合企业特点与定位，能在员工中引起共鸣。在企业现已形成的核心价值观念的基础上，进一步锤炼和丰富。 3、明确企业奋斗目标。企业文化建设的目标应与企业发展战略目标相一致，使之成为全体员工的共同追求，形成企业的凝聚力，从而增强企业各级组织和各类员工的积极性、主动性和创造性，自觉将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营发展转化为每一位员工的责任。 （二）推进制度文化建设，提升员工整体素质 1、完善企业各项管理制度。包括保证企业各项工作正常有序开展的工作制度、责任制度，以及非程序化的特殊制度。 2、营造良好企业文化氛围。将企业长期坚持、约定俗成的各种仪式活动、习惯行为等加以改造和培育、规范升华，增强企业凝聚力，增加员工认同感，培育员工积极向上的追求和健康高雅的情趣。使企业风俗和企业的各项责任制度、工作制度和谐一致，互为补充、互相强化，为塑造良好的企业形象发挥作用。 3、积极培养和树立先进典型。注重发现典型、培养典型、宣传典型，充分发挥典型在企业文化建设中的引导和示范作用。 （三）推进物质文化建设，塑造现代企业形象 1、完善和推行企业视觉识别系统，主要是完善企业的统一名称、标志、标准字及标准色，集中表现企业的物质文化。 2规划和优化企业外貌形象。包括自然环境的绿化美化、办公区、车间等的优化布置等，营造人们对企业的第一印象。 3、涉及确定企业徽章、旗帜、服装和歌曲等，以此为载体，从不同侧面直观形象地加深员工对企业文化内涵的认可。 4、加强企业文化设施和文化阵地建设。包括建立完善自办报刊、网站、宣传栏、广告牌等，大力弘扬企业文化，营造企业文化氛围，增强企业文化的影响力。 （四）推进行为文化建设，提高全员执行力 1、塑造高素质员工队伍。通过倡导和推行员工行为规范，在员工中形成共识和自觉意识，促使员工言行举止和工作习惯向企业期望的方向和标准转化，增强内部凝聚力，提高工作效率。通过各种途径对员工进行技术业务等综合培训，使员工素质不断提高。 2、以企业精神为导向，构建企业的执行文化。执行靠制度，监督靠规范，考核靠业绩，倡导执行力。在全企业范围内统一要求，令行禁止，政令畅通。 3、强化执行力。建立信息反馈和内外部快速反应机制。树立全局意识、大局意识、团队意识，弥补岗位责任制的不足。不断改进细节，倡导精益化管理。 （五）推进廉政文化建设，营造廉洁氛围 1、坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，通过完善制度，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，牢固树立干部职工“干事、干净”理念。 2、深入开展治理商业贿赂工作，加强重点区域、重点岗位、重点人员廉政