第十一章 设阶段的项目管理ver1.0.pptVIP

第十一章 设计阶段的项目管理 主要内容 1、设计阶段的项目管理概述 2、设计任务的委托及设计合同管理 3、设计阶段的目标控制 4、设计协调 5、设计阶段的信息管理 本章要求 【目的和要求】通过本章学习要了解设计阶段项目管理的特点及类型，掌握设计任务委托方式和合同管理，熟悉设计阶段目标控制的内容、任务和方法，了解设计阶段的信息管理。 【重点难点】掌握设计任务委托方式和合同管理，掌握设计阶段目标控制的内容、任务和方法。 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，其过程是实现策划、建设、运营衔接的关键性环节。策划内容能否充分体现，是项目成败的关键。应予以高度重视。 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，解决设计阶段中各参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 11.1.1设计阶段的 项目管理概述 1、设计过程的范围 狭义：组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。 项目管理角度：贯穿于工程建设的全过程 时间