工程项目管理案分析.pptVIP

信息管理的任务 ⑴建立设计阶段工程信息的编码体系； ⑵建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行； ⑶进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理 和存档； ⑷运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主 提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和 报告； ⑸协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要； ⑹将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函 件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结 束后递交业主。 组织协调的任务 ⑴协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有 关问题，使设计工作顺利进行； ⑵协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部 门的联系，了解有关设计参数和要求； ⑶协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工 作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定； ⑷协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜； ⑸协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系； ⑹协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文 件审批事宜。 施工阶段项目管理的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织协调 投资控制工作流程 复核工程量和付款账单 项目管理单位（投资控制组人员） 报下月预计使用费 施工单位 投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、分析，调整计划 项目管理单位信息中心 下达下月计划和要求给施工单位和业主有关部门 项目管理单位（投资控制组人员） 计算工程量，填写月度付款账单 施