电力管理总公司.教程分析.pptxVIP

实施“四不四零”严细工作法 保障电力线路安全高效运行; 电力东区供电公司线路管理队成立于1988年10月，现有员工55人。; 担负着油田东部油区6-220千伏输配电线路的运行管理维护工作，总长1233千米，年转供电量10亿千瓦时。;“四不四零” 严细工作法 ----------------------- 不放过危险点源，努力实现风险防控零死角 不遗漏安全隐患，努力实现设备管理零盲区 不放松培训练兵，努力实现员工提素零懈怠 不容忍管理粗放，努力实现质量控制零缺失;;; 针对管辖线路电压等级高、线下情况复杂的实际，我们实施立体安全风险评价，从设备、人员、管理三层面全方位查找危险点，制定防控措施，确保安全风险可控、在控。;设备安全风险评价;人员安全风险评价;人员安全风险评价;管理安全风险评价;管理安全风险评价;管理安全风险评价;;;隐患管理“一患一证”;隐患管理“一患一证”;隐患管理“一患一证”;;根据隐患的不同类型、等级和治理难度，由技术专家会诊，制定具体治理对策和施工方案，并记录在“身份证”台账上。;实现身份标识、隐患信息、治理方案的逐一对应。;二、不遗漏安全隐患，努力实现设备管理零盲区;二、不遗漏安全隐患，努力实现设备管理零盲区;二、不遗漏安全隐患，努力实现设备管理零盲区;二、不遗漏安全隐患，努力实现设备管理零盲区;;三、不放松培训练兵，努力实现员工提素零懈怠;