2.组织环境与组织文化教程分析.pptVIP

* * * * * * * * 因为组织文化确立了对人们应做什么、不应做什么的约束，以它与管理者尤其相关。这些约束很少是清晰的，也没有用文 字写下来，甚至很少所 有人谈论它们，但它们确实存在，而且 组织中所有的管理者很快就会领会“该知道什么和不该知道什 么”。例如，你将会发现下述价值观并没有明文规定，但每一种 价值现确实来自于一个真正的组织。 * 因为组织文化确立了对人们应做什么、不应做什么的约束，以它与管理者尤其相关。这些约束很少是清晰的，也没有用文 字写下来，甚至很少所 有人谈论它们，但它们确实存在，而且 组织中所有的管理者很快就会领会“该知道什么和不该知道什 么”。例如，你将会发现下述价值观并没有明文规定，但每一种 价值现确实来自于一个真正的组织。 * 因为组织文化确立了对人们应做什么、不应做什么的约束，以它与管理者尤其相关。这些约束很少是清晰的，也没有用文 字写下来，甚至很少所 有人谈论它们，但它们确实存在，而且 组织中所有的管理者很快就会领会“该知道什么和不该知道什 么”。例如，你将会发现下述价值观并没有明文规定，但每一种 价值现确实来自于一个真正的组织。 * * * * * * * 崇尚道德的管理的特征 把遵守道德规范看作责任 以社会利益为中心 以组织的价值观为行为导向