北京中信城商业综合体项目营销策划天启开启.教程分析.ppt

天启 开启 [2.1 具体战役部署——无准备条件下的有准备之战] 内部客户处理期（2008年07月01日—2008年07月19日） 其他业务执行内容 公布抽奖活动方案 评估相关媒体的效果 销售文件确定 销售政策确定 销售说辞的调整 业务执行策略的初步拟订 内部认购执行方案的确定 建议在内部认购前做好场地的布置 天启 开启 [2.2 具体战役部署——封锁下的多管齐下之战] 战役2的使命 建立中信品牌、创造销售奇迹 冷市不冷 宣传引导期（2008年07月20日—2008年09月20日） 天启 开启 [2.2 具体战役部署——封锁下的多管齐下之战] 第二战役：（2008年07月20日—2008年09月20日） 主要策略 品牌策略 多元化销售渠道策略 外围攻击策略 焦点座谈策略 老带新滚雪球策略 限时限量认购、优惠策略 天启 开启 [2.2 具体战役部署——封锁下的多管齐下之战] 宣传引导期（2008年07月20日—2008年09月20日） 执行任务 北京攻略蓄水 外围攻略蓄水 完善后续产品规划设计 PR活动事件营销 天启 开启 [2.2 具体战役部署——封锁下的多管齐下之战] 宣传引导期（2008年07月20日—2008年09月20日） 销售执行 北京攻略蓄水 临时销售中心正常接待客户蓄水 老带新滚雪球策略的延用 限时限量认购、优惠策略 首都大客户公关蓄水（主要如金