降低固定体清洁缺陷率重点解读.pptVIP

D 实施阶段 孔深也不怕！ * * 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求 清洁度 产品 工件编号 清洁度 产品 工件编号 确认人 QY16C.70II-1A 4135 符合要求 QY16C.70-2A 4130 王玉柱 QY16C.70II-1A 4152 符合要求 QY16C.70-2A 4144 王玉柱 QY16C.70II-1A 4147 符合要求 QY16C.70-2A 4140 王玉柱 QY16C.70II-1A 4177 符合要求 QY16C.70-2A 4182 王玉柱 QY16C.70II-1A 4162 符合要求 QY16C.70-2A 4141 王玉柱 QY16C.70II-1A 4200 符合要求 QY16C.70-2A 4128 王玉柱 QY16C.70II-1A 4194 符合要求 QY16C.70-2A 4129 王玉柱 QY16C.70II-1A 4172 符合要求 QY16C.70-2A 4122 王玉柱 QY16C.70II-1A 4299 符合要求 QY16C.70-2A 4125 王玉柱 QY16C.70II-1A 4231 符合要求 QY16C.70-2A 4183 王玉柱 C 检查阶段 实施改进后，我们抽取了2组入库固定体，共20个样本进行统计。 抽样显示，所有固定体清洁度均满足要求 1、数据统计 * C 检查阶段 实施改善后，固定体清洁度提升明显。 四月份，内部反馈清洁度不合格品数为4件，五月份反馈为2件， 六月份1件。 2、效果检查 C 检查阶段 PPM值1585 * * C 检查阶段 3、效益评价 经济效益 使用原来清洗机，需耗煤油10174.5元， 使用新型清洗机，需煤油4140元， 每月节省6070.5元 每月节省费用： 6070.5元 +13440元 =19510.5元 改善前月均反馈固定体清洁度不合格为56件， 按照公司《考核规定》， 返工返修费为80*2*56+80*56=13440元 5 4.8 4.8 4.5 4.8 5 实施后 4 3.6 4 4 4.2 4.3 实施前 改进意识 自信心 团队精神 QC知识 分析问题能力 质量意识 　 无形效益 * * A 总结阶段 为了加强对固定体清洁度的控制，防止不合格品的非预期使用，分厂编制了《固定体清洁度检查记录》，要求工段长、质控员每日各检查10个固定体，做好记录 1、巩固措施 《固定体清洁度检查记录》 * 2、下一步打算 A 总结阶段 小组成员将继续开展QC活动，不断学习新知识，努力解决生产中出现的新问题 套筒和固定体均起到连接上下车油路作用，其清洁度也将极大影响液压系统的稳定系和可靠性，但清洗方式与固定体完全不一致，“捍卫质量QC小组”下一步开展的课题是《提高套筒清洁度》 * 请各位领导、专家评审 谢谢！ ！ ！ * 降低固定体清洁度反馈率 四分厂 2010年6月 徐州重型机械有限公司 * 公司概况 团队介绍 选题理由 现状调查 目标与计划 可行性分析 计划制定 要因分析 发表程序 要因确认 对策制定 对策实施 数据统计 效果检查 效益评价 巩固措施 下一步打算 * 始建于1943年，徐工集团的核心支柱企业，中国极具影响力的的研制、生产、销售工程起重机、特种消防车的专业化制造企业 公司已经形成了以移动式起重机为主舰，高空消防产品为护卫舰的共计60多个品种的产品系列架构，国内市场占有率保持在60%以上，全球市场占有率近30% 主导产品达到国内领先、国际先进水平，出口包括欧洲、美国、澳大利亚、韩国、巴西、阿根廷等70多个国家和地区 公司概况 * 团队介绍 名 称：捍卫质量QC小组 成立时间：2009年 小组成立 小组课题 课题名称:降低固定体清洁度反馈率 课题类型：现场型 登记信息 注册登记号：2010-001 注册登记日期：2010年2月4日 小组活动 活动时间:2010年2月——2010年5月 活动次数/出勤率：15次/100% * 姓名 年龄 文化程度 职称/职务 组内职责 小组职务 王之委 25 大本 质管员 组织、策划 组 长 王玉柱 46 初中 工段长 方案实施 副组长 李振远 30 大本 技术质量厂长 质量指导 组 员 李宁 30 中技 技师/工段长 方案实施 组 员 刘敏雪 26 中技 操作员工 数据统计 组 员 小组成员一览表 团队介绍 * 项目实施流程 Plan 计划阶段 Do 实施阶段 Check 检查阶段 总结阶段 Action * P Plan：计划阶段 降低固定体 清洁度反馈率 理由三 2010年为公司的“质量·服务”年，公司提出“液压系统清洁度工程”，确