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会所专题研究报告 2011-02-25 上海知名小区会所运营情况 上海知名小区会所运营情况 财富海景花园——良好 世茂滨江花园——良好 翠湖天地御苑——良好 嘉里华庭—— 华府天地——失败 兰庭——失败 巴卡拉 济南路8号——未知 白金湾——未知 针对500户以上小区，会所独立对内可运营良好， 针对200-500户小区，考虑对外经营，可形成差别对 针对200户以内小区，需无差别对待内外 会所常见功能模块简介 知名会所运营商简介 名流会 鸿艺会 一兆韦德 名流会：输出品牌（5个）、输出管理、策划顾问 （适用范围：战略合作，全品牌、全服务覆盖） 鸿艺会：输出管理 （适用范围：少量高端项目） 一兆韦德：输出管理、输出品牌 （适用范围：大量一般项目） THE END 六大会所营运中心 会所管理 配有房地产及商业地产专业团队，酒店管理及经营专业团队、电子商务及广告专业团队，设施管理和物业管理专业团队。 针对不同品牌的会所开展有针对性的专业管理。 为不同种类的会员群体（如儿童、女性等）提供细分的、周到的服务。 知名会所运营商简介----名流会 3 配套机构 会所配套机构如印度尼西亚岜厘SPA、特色西餐厅FOCUS CAFé、民族特色中餐厅晶园美食坊、室内高尔夫中心NOBLE GOLF、卓越泳池管理NOBLE SWIMMING、贵族瑜伽NOBLE YOGA、名流会健身NOBLE GYM、红酒品鉴坊NOBLE VIN、百安居等，与名流会形成直接联盟管理机制，名流会统一负责管理。 知名会所运营商简介----名流会 3 合作方式 战略合作：发展商旗下的所有会所，不论地域、环境、设施等条件如何，均按照双方商定的商务条件合作，由名流会管理和经营，形成品牌的战略合作伙伴关系。 单项合作：发展商就某一会所的实际情况与名流会达成单项目合作，将会所予以名流会托管。 品牌合作：发展商运用名流会的会所品牌影响力和美誉度，来增加房地产项目的附加值和卖点，为项目销售提供品牌支持，为其物业公司提供顾问服务。 合作模式 全权经营管理模式：受托全权经营管理会所模式；商业地产的代理、运行模式；星级酒店的受托管理和经营模式。 协助管理模式：向会所经营单位提供会所诊断的模式。 顾问管理模式：向会所产权单位提供会所经营顾问的模式；向会所产权单位提供前期顾问咨询的模式。 特许经营：联盟加盟经营模式。 知名会所运营商简介----名流会 3 在营会所案例——上海世茂湖滨花园会所 社区规模：26000平方米 人口规模：230户 会所名称：名流会 世茂湖滨花园会所 会所规模：4000平方米 合作企业：世茂集团 合作模式：全权经营管理 经营方式：开放 会所特色： 提供一般会所会员基本利益 提供商业交际的场所，定期举办休闲活动。各类比赛和社交沙龙； 名流会旗下各会所实现一卡通； 会员消费积分积累到一定程度可与指定航空公司进行积点兑换活动； 会员可享受每年一次的免费体检，并可享受各特色专家门诊的绿色通道等服务，额外享受更多医院提供的多方面的医疗服务。 知名会所运营商简介----名流会 3 在营会所案例——上海世茂湖滨花园会所 1000 顶层花园 三层 已取消 棋牌室 二层 420（标准篮球28-15） 多功能厅 一层 50 电脑室 一层 80 桌球室 一层 怡清康乐 600 红酒雪茄坊 二十八层 60 儿童乐园 一层 300 咖啡厅 二层 蒸气浴室 二层 男：200 女：190 桑拿室 二层 200 水疗室 二层 100 美容院 一层 100 小型超市（罗森） 一层 配套服务 200 健身房 二层 游泳池 一层 200 练习室 一层 体育健身 面积（平方米） 功能 楼层 会所功能设置情况表 知名会所运营商简介----名流会 3 概况 上海鸿艺会由澳门著名商业娱乐巨头何鸿燊于2002年创办，专门从事开发、营销和管理高尚的私人会所。目前拥有1500名会员，会员主要由各国外交官、外籍商务人士构成。 服务宗旨——打造顶级精品、环球标准、勇于创新。 服务理念——超越会员期望、以人为本。 运营模式 属输出型会所管理顾问模式，包括开业管理、会籍管理、餐饮管理、康体管理、公关及推广、财务管理、人力资源管理、管家等管理和会所管理。 知名会所运营商简介----鸿艺会 3 增值服务 会所定位 从会所开发、营销、管理各环节，向高尚、顶级、国际化迈进。 知名会所运营商简介----鸿艺