工作分析规划招聘选拔.ppt

招 聘 员工的招聘 员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 1.员工招聘的含义与意义 根据人力资源的计划，按照一定的程序和方法，募集、挑选、录用的具备资格的求职者担任一定职位工作的系列活动。 1.员工招聘的含义与意义 良好的招聘工作会给企业带来竞争优势 降低人力资源管理费用,提高成本效率 。 降低流失率 提升公司的形象 2.员工招聘的动因 从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往往需要不断地吸收新生的力量，以为组织的发展提供可靠的人力资源保障。 具体地讲，其原因主要有： （1）新组建一个组织； （2）原有组织规模扩大导致人员不足； （3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等原因而产生的职位空缺。 （4）改善员工队伍结构的不合理。 (5) 改变企业的管理风格 ………… 3.员工招聘的基本程序 制定招聘计划 确定招聘策略 招聘宣传与应聘者申请，即征召 筛选 聘用与试用 招聘评估 人力资源计划 职务说明书 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 作出决策 发出通知 评 价 程序 技能 效率 招聘的流程 （6）招聘评估 评估指标 快、准、省 成本评估指标： 单位招聘成本=招聘总费用/录用人数； 录用人员评估指标： 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 录用比=录用人数/应聘人数*100%、 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 招聘收益－成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 此比越高，则说明招聘工作越有效。雇用质量：书本P130 4.员工招聘的渠道与方法 员工招聘的渠道与方法可以分为两大类，即组织内部渠道与方法和组织外部渠道与方法。 每一类渠道与方法又可细分为多种途径。 内部招聘渠道与方法主要有5种，即内部提升、工作调换、工作轮换、转岗培训、返聘或重新聘用。 外部招聘渠道与方法主要有7种，即刊登招聘广告、招聘会、校园招聘、就业代理机构、猎头公司、推荐、网上招聘等。 内部招聘 外 部 招 聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 费用较低 来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 来源局限、水平有限 “近亲繁殖”，抑制创新 操作不公可能造成内部矛盾 成本高 进入角色慢，融入团队难 了解少，风险大 可能影响内部员工积极性 内部招聘与外部招聘的比较分析 5.员工招聘的原则 公开招聘的原则； 公平竞争原则； 平等对待原则； 能级相宜原则； 全面考察原则； 宁缺毋滥原则； 效率优先原则； 遵纪守法原则。 员工的选拔 员工选拔的含义 员工选拔的程序 员工选拔的方法 员工选拔的含义 所谓员工选拔就是根据既定的标准对工作申请人进行评价与选择,选拔出最适合 空缺岗位的人 员工选拔是人力资源获取工作中最为关键的一步，也是技术性最强的一步。 最终组织能否选择到合适的人选，在很大程度上取决于这一步的工作。 筛选申请资料（简历、履历表等） 预备性面试 知识技能测 心理测试 面试 评价中心测试（如情景面试） 身体检查 背景调查 选拔的程序 初选（人力部负责） 精选（人力资源部和用人单位的负责人共同进行） 招聘申请表的设计 招聘申请表：包含了职位所需基本的信息并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表。目的：筛选出条件与职务规范相当的人，选出参加后续选拔的人员。 特点：节省时间；准确了解（比简历更可靠，因为它由单位决定填写哪些信息）；提供后续选择的参考（面试前设计问题，面试过程参考） 包括的信息：个人基本情况（只能要求申请人填写与工作有关的情况）；求职岗位情况(应聘岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房）) ；工作经历和经验(以前的工作单位、职务、时间、工资、离职原因、证明人等 )；教育与培训情况；家庭情况；其他(获奖情况、能力证明、未来目标等 ) 注意的问题：内容设计不重复；关注法律与政策；考虑存储与检索等；审查并修改已有的申请表 员工选拔的方法 员工选拔的方法有许多。 较常使用的主要有笔试、面试、心理测验和情景模拟四种。 对应聘者进行初步筛选 初步筛选技巧： 筛选简历的方法：分析简历结构；重点看客观内容（个人信息、教育经历、工作经历和个人成绩）；判断是否符合职位技术和经验要求；审查简历中的逻辑性；对简历的整体印象 筛选申请表的方法：与简历的筛选有很多相同之处，特殊的还有：判断应聘者的态度；关注与职业相关的问