1-1项目部标准化管理技术分析.docVIP

一、制订管理制度标准目的 1、制订管理制度标准主要是着力于构建结构清晰、职责分明、内容稳定、目标明确的管理要求，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度。 2、在管理制度中明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任地。 3、在项目施工管理过程中有章可依,有规可循，明确责任，各负其责。 4、通过制度标准的实施，达到实现文明施工、规范施工的目的。 项目前期工作管理制度 1、项目部前期管理机构要认真学习法律、法规、深刻领会土地征用拆迁过程中涉及到的法律知识、经济知识，融会贯通，熟练运用，增强解决实际问题的自主能力。 2、项目部前期管理机构要与地方人民政府和有关部门建立联系制度和协调机制，积极争取沿线各级人民政府和人民群众的支持配合，充分发挥地方人民政府的比较优势，有效解决征地拆迁中的重点、难点，满足工程进度的需要。 3、严格按照国家法律，省、市 县人民政府及各级单位相关政策法规依次办理项目前期手续： 一、备案 （前期工作的函） 1、申请报告 2、社会风险评估报告 3、规划条件通知书 （环评批复） 1、水利证明 2、电力证明 3、前期工作的函 4、环评报告书 （用地预审