绩效管理产品培.pptVIP

绩效管理产品培训 U8HR开发部 孙华玲 2009年 10 月 9 日 课程编号： 业务流程图 产品概要介绍 产品演示 一、业务流程图 数据接口关系图 产品接口关系图 业务流程图 产品概要介绍 产品演示 2.9人力资源—构建绩效过程管理体系 绩效辅导 绩效计划 绩效评价 绩效反馈 建立考核指标库 制订考核方案 目标管理/行动计划 工作计划/总结 日常工作指导/沟通 关键事件 工作总结 绩效评价 绩效排名 绩效面谈 绩效申诉及处理 绩效应用 1、绩效全过程管理 2、目标管理 3、考核过程实施 绩效全过程管理体系 支持业绩目标的自上向下逐级分解 员工可根据部门业绩目标,结合自身情况制订本人的目标以及相应的工作计划,提交上级审批确认 当制订绩效目标的环境发生重大变化或因其它非个人可控的原因导致目标无法达成时,为保证绩效结果的合理性,可通过目标变更流程调整个人目标 1、考核计划发布后,绩效周期末进行绩效评价时,可增加考评对象、调整考核表及考评人与权重 2、支持距阵组织考核模式 记录员工日常的工作表现，作为绩效考核的依据 定性指标在系统中由相关人员做绩效评价，新版绩效在评价时，可直接看到员工自评及相关人员的评价结果（根据查看权限设置） 4、排名及结果确认 定量指标评价得分由系统自动计算，数据可以通过以下三种途径获取 1、UFO函数获取ERP系统数据 2、直接编写SQL脚本获取第三方系统数据 3、EXCEL导入 绩效考核结果支持由上级领导审批确认，支持配置结果确认审批流程 1、对被考核人可按分组做排名 2、强制排名验证，分布规则可定义 定义强制分布规则，可考虑组织绩效对绩效等级分布的影响 5、申诉及结果裁定 1、支持员工在线提交绩效申诉申请 2、流程配置支持越级由间接上级领导处理员工的申请 支持由上级领导直接裁定变更员工的绩效等级 6、事件驱动邮件集成 业务流程图 产品概要介绍 产品演示 * * * * * * * * * * * * * *