12泊位技术质量管理制度.docVIP

技术质量管理制度 一、技术质量责任制 项目经理技术质量责任制： 贯彻执行局《质量手册》； 组织本项目质量体系的运行和实施； 主持编制项目质量计划，制定本单位质量目标； 研究决定（必要时上报）重大技术质量措施及质量考核办法，定期研究检查质量工作，组织协调各部门工作及时总结推广质量工作经验，确保质量体系有效运转。 正确处理质量与进度、质量与效益的关系，坚持“质量第一”原则； 督促、检查、指导质量部门开展工作，运用激励机制，实施质量否决权。 技术副经理技术质量责任制： 领导职工贯彻执行国家和主管部门颁发的各项技术规范、规程，执行局《质量手册》，组织制定保证工程质量的规定、制度和措施，并检查实施情况，对不合格工程负直接责任。 主持经理部的技术质量工作，负责签署有关技术文件，实施本项目的质量计划。 组织本单位开展质量自检、互检和专业检查活动，主持质量分析会议，保证项目部质量体系的运行和实施。 组织职工的技术培训，制定培训方案，并负责落实。 掌握工程进度及质量情况，及时表扬质量好的班组及个人，对违反操作规程、质量低劣者，按技术质量考核细则进行奖罚。 3、技术主管技术质量责任制： 负责编制质量工作计划，并负责督促各工段班组贯彻执行。 负责施工图纸的收发管理。 协助技术副经理审查图纸与设计交底，及时处理施工中的技术问题并及时上报。 及时做好书面交底工作，督促检查施工方案中的工艺与技术、质量措施的贯彻实施。 负责质量管理的日常工作，深入现场，严格隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收记录，并报请监理工程师验收，办理隐蔽工程验收及工序报验的签认手续。 及时收集、整理有关质量评定资料，竣工资料按深圳市城建档案管理规定要求整理归档、移交。 专职质量员技术质量责任制： 负责本部的质量工作，对其主管项目的质量负直接责任。 监督工段和班组搞好自检、互检，经常分析工程质量情况，随时掌握操作班组的质量动态。 收集其主管项目的原始记录，按时填报各种质量报表。 定期进行质量、工期、进度回访，将回访意见及时反馈。 按标准要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合标准的工作有权责令修整、返工、停工。 认真执行质量否决权制度，对不符合标准施工工序和产品有权责令修改、返工、停工。 试验室技术质量责任制： 执行本项目的“检验和试验计划”。 负责本经理部的建材试验，材料测试和砼质量检验工作。 会同物资部门对所用砼原材料产地进行调查、分析和鉴定试验。 结合生产，开展新技术开发活动，积极推行新材料、新工艺。 按规范和设计要求，进行各种配合比设计，选择最佳配合比。 随时做好各项材料试验工作，严格按砼浇灌令，出具配合比通知单。 做好砼施工现场值班工作，严格监督原材料计量工作和砼拌制，运输浇筑和养护情况，保证施工质量，按规范规定取样试验，发现问题及时反馈。 分析整理、保管各种试验资料，并及时向技术部门提供归档。 各种试验仪器专人保管，建立台帐，按规定保养和维修。 工段长质量责任制： 对本工段施工的项目和产品质量负直接的技术责任。 把上级规定的规范、规定、措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底，向班组交待清楚，并在施工中认真检查和贯彻。 编写分项工程施工方案，积极应用新材料、新技术、新工艺。 检查各班组执行规范和技术要求的情况，对违反施工规范、规程的班组和个人进行制止，责令其返工或令其停工。 负责进行分项工程质量检验评定，并及时报送技术部。 辅导班组开展全面质量管理工作，负责调查发生在本工段的质量事故，向技术部提供事故的原始资料。 班组长技术质量责任制： 负责班组质量工作，对质量优劣负直接责任，对本组人员进行“质量第一”的思想教育，全面负责本班组的自检、互检工作，认真填写“工序交接质量记录”， 领导本组严格按图和技术交底书施工，执行操作规程。 帮助本组成员练好基本功，不断提高大家的操作技术水平。 做好本班组的质量评定，组织小组人员填写各种原始记录，保证数据真实可靠。 对本组人员操作不合格产品，应主动组织返工。 二、原材料质量管理制度 检验制度： 水泥 应选用经国家质量认证产品，水泥品种应相对固定，换用新牌水泥应先取样试验，并经技术部和监理同意后方可进货。 水泥品种和标号应符合技术规范要求，与砼设计标号相适应。 每批水泥进场须有质保书和深圳市颁发的材料“准用证”。 每批进场水泥均应及时取样送检做出三天的试验结果，检验不合格水泥禁止使用。 砂石： 砂石选用时应由材料员、主管质量员、试验室负责人一起选择砂石生产厂。 每批砂石进厂必须做各种常规试验，检验结果不符合规范和质量标准禁止使用。 黄砂一般选用中粗砂、石子选择两级配，严格控制含泥量及其杂质。 砂石每次使用前均应做含水率试验，以准确地调整配合比。 钢筋 钢筋进场前必须先取样试验，试验合格后经技术部和监理工程师同意方可进货。 钢筋进场必须有出厂质量证