HR战略规划(页)分析.pptVIP

定量分析预测法 总体预测法 EN=(Lagg+G)1/X/Y EN :N年后预测劳动力的数值 L:目前企业活动的总值 agg:总体数字 G:企业活动在N年后的成长总值 X:N年后劳动生产力的增加比率 Y:目前企业活动对人力资源的转换总值 工作负荷法：按照历史数据，先算出对某一特定的工作每单位时间每人的工作负荷，再根据未来的生产量目标（或劳务目标）计算出所完成的总工作量，然后根据前一标准折算出所需的人力资源数 趋势预测法：拥有过去一段时间的历史数据，然后用最小平方法求得趋势线，将趋势线延长来预测。以时间或产量等单个因素作为自变量，人力数为因变量，且假设过去人力的增减趋势保持不变，一切内外因素保持不变。 多元回归法：从事物变化的因果关系进行预测，不再把时间或产量单个因素作为自变量，而将多个影响因素作为自变量。找出和确定人力资源需求随各因素的变化趋势，就可推测出将来的数值。 步骤如下： 确定适当的与人力资源需求量有关的组织因素 找出历史上组织因素与员工数量之间的关系：护患比、生师比 计算劳动生产率 确立劳动生产率的变化趋势以及对趋势的调整 预测未来某一年的人员需求量。 图 人力资源需求预测程序与方法 分析影响HR 需求的因素 选择需求预测 实施预测 A.企业内部因素 B.企业外部因素 A. 定性分析