人力资源管理案分析——蒙牛.pptVIP

* * 人力资源管理案例分析——蒙牛 * 蒙牛介绍 蒙牛是一家乳制品生产企业，是中产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。 2015年7月29日，荷兰合作银行公布的2015年度“全球乳业20强”榜单中，蒙牛凭借稳健的综合表现排名第11位，相比去年排名连续上升3位。这也是蒙牛连续7年入围此榜单。 2015年8月28日，“蒙牛”品牌荣登《中国品牌价值研究院》主办的“2015年中国品牌500强”榜单，排名78位。 * 蒙牛人才观 1、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。 2、尊重知识，尊重人才。 3、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。 4、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。 5、理解人，关心人，爱护人，信任人。 * 人力资源管理 用人原则 1 薪酬制度 2 激励体系 3 知识型员工管理 4 员工培训与发展 5 企业文化与理念 6 * 用人原则 返回 有才有德， 放心使用； 有德无才， 培养使用； 有才无德， 谨慎使用； 无才无德， 坚决不用 。 * 薪酬制度 薪酬制度 B E C D A 公平：产生认同感和高满意度 竞争：要获得有优秀人才，必须要有竞争的薪酬 激励：提升员工责任心和工作积极性。 经济：结合企业实际，合理配置劳动力资源。 合法：遵守国家相关法律政策。 * 薪酬制度 依据上年度经济效益来确定。 每一层级绩效工资按考核结果分级。 确定薪酬层级系数。 确定薪酬基本单元值。 各类司龄补贴及专项补贴福利。 岗位工资 绩效工资 补贴福利 返回 * 激励体系 目标激励：确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。 激励体系 薪酬激励：制定合理薪酬制度，发挥员工积极性、创造性，提升企业效益。 竞争激励：创造一个充满竞争的氛围。 股权激励：有较强的激励作用 企业文化激励：以人为本的价值观念，创造人人受重视、受尊重的企业氛围。 * 知识型员工管理 内部创业 不看职位看贡献 给员工以强烈的归属感 授之以权，委以重任 知识型员工在蒙牛的成长之路 知识型员工管理 * 员工培训和发展 为了增强公司内部的学习力，2003年专门设立了蒙牛商学院。 蒙牛商学院的组织架构 * 员工培训和发展——方针 返回 一、全员梯队培训制 二、讲师内部化 三、培训一致化 四、召开学习例会 * 企业文化与理念 * 企业文化与理念 * 企业文化与理念 * 企业文化与理念 * 企业文化与理念 * 企业文化与理念 * 企业文化与理念 * 企业文化与理念 * 企业文化与理念 * 企业文化与理念 *