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浅析机械加工企业的成本管理 目 录 摘 要 ……………………（3） 关键词 ……………………（3） 绪论 ……………………（4） 机械加工企业成本管理概述? ……………………（4） 机械加工企业成本管理存在的主要问题及原因分析 ………（5） 机械加工企业项目成本管理对策分析 ……………………（7） 结 论 ……………………（10） 致 谢 ……………………（11） 参考文献 ……………………（12） 摘 要 成本管理是企业管理的最基本环节之一，是每个企业必须考虑的问题好的管理能给企业带来很大经济利益是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。在市场竞争激烈的环境下，成本的高低直接决定着企业的生存与发展,机械加工企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低金融危机对企业造成的不利影响。但是传统的成本控制方法在许多方面都存在着不足,例如对成本的计划、分析、核算没有从生产过程拓展到技术领域和流通领域;侧重了事后管理,而忽视了事前的预测和决策,没有充分发挥成本管理的预防性作用;没有形成一套责任预算、核算、分析的管理体系等等。这些传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展,因此,企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点，探讨项目成本控制的原则和措施。日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 致 谢 通过这次毕业设计，基本上经营所消耗的人力资源、物质资源企业成本管理工作在设计和论文写作的整个过程中，导师教授在各方面都给予了全面的指导我完成设计提出了很多宝贵的意见帮助。其严谨求实的治学态度、精深渊博知识、高度的敬业精神、兢兢业业的工作作风我产生重要影响。导师的因材施教、诲人不倦的授业精神给留下了深刻的印象，这将使我受益终身。 感谢我的对我的，在学习上的理解大力支持！感谢父母及家人多年来的在生活和学习上的鼓励和支持！最后，再次对关心、帮助我的老师和表示衷心地感谢[1]王炳荣.加强成本管理,降低成本费用 .经济师,2006,(3). [2]陈新.浅谈企业成本费用控制 .经济师,2007,(1). []陈泽军.浅论企业成本费用控制 .商场现代化,2008. 9 西南交通大学网络教育毕业设计（论文）