不可行性论证角度探析1.docVIP

不可行性论证的角度探析 如何实现决策科学化 给可行性论证挑毛病 决策是领导行为的重要组成部分,决策水平的高低关系到各项工作的成败。为了提高决策的成功率，需要进行“不可行性论证”，对的内外依赖条件进行全面考察，找出不利因素、不利环节或障碍及时发现潜在风险。穿凿一条大型灌溉渠道围绕着权力，有一个看不见的权场。有权力就一定有包围权力越大，包围就越厚。鲁迅先生，凡是猛人，身边便总有几个包围的人们，围得水泄不透。结果，是使该猛人逐渐变成昏庸，有近乎傀儡的趋势。中国之所以永是走老路，原因即在包围鲁迅先生认为，猛人倘能脱离包围，中国就有五成得救。目前，我国相关听证法规不完善，对参加听证的代表产生及其身份缺乏相关制度规范，尤其缺乏对参加听证代表的遴选和公众意见听取接收程序的规定。很多听证会变成了组织方的“涨价告知会”或听证会“无杂音”的尴尬局面。而一些听证会的组织者们，为使新出台的规定能“顺利地通过”，根本没有、更不愿找“发杂音”的代表。如果参加听证的代表不能真正代表人民大众，客观反映广大民众的真实意愿，则听证失去其原来的意义。 重大行政决策事项，必须看是否经过政府或部门负责人集体讨论，看决策是否存在领导个人独断专行问题。[16]建立健全领导集体的议事和决策机制,是执行民主集中制原则的一种程序保障,也是改进领导艺术、领导方式、领导方法的有效途径。民主集中制要求个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央领导集体必须对专家子系统提出的备选目标和行动方案，详加利弊权衡，最终作出抉择。领导集体的领导才能、领导艺术、战略目光和决断能力，将是寻找满意决策的决定因素。必须坚持领导子系统的集体领导制度，以利于克服个人爱好、沉于经验等主观因素，做到集思广益。坚持决策民主化是避免重大决策失误、从根本上保障正效率的需要繁重的工作任务不容我们坐而论道，你追我赶的竞争态势让我们“等不起”，稍纵即逝的机遇让我们“慢不得”。行政首长负责制战争年代，军情瞬息万变，需要指战员拥有高超的预判力和决断力，不能事事向上级请示，贻误战机。信息量太多会使得决策者在做决策的时候干扰量增加，做的决策时间增加，效率也会受影响决策是一个反馈过程：要贯彻执行好一个决策，需要自下而上与自上而下多次反复，即决策执行过程中的问题的不断反馈，决策在执行过程的进一步修正，因此决策的过程也是一个动态反馈的过程。没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力不仅是一个战术层面上的问题，是一个战略层面上的问题联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。执行执行中查找问题少，理性思考不够有效沟通少，横向、上下之间协调少，、指导少